中层以上管理人员岗位绩效考核办法.docVIP

PAGE PAGE3 / NUMPAGES9 中层以上管理人员岗位绩效考核办法 Q/ZJNK0121-2010 1 目的 为全面了解和掌握中层以上管理人员在履行岗位职责方面的实绩和表现，激励中层以上管理人员奋发进取精神，调动中层以上管理人员的主观能动性和创造性，促进管理队伍整体素质的提高，为奖励、聘任、职务升降提供考核依据，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于公司对中层（部门副经理）以上管理人员进行年度岗位绩效考核。 3 管理职责 3.1 成立以总经理为组长、一名副总经理为副组长的中层以上管理人员岗位绩效考核领导小组，其成员由办公室主任、人力资源管理员等组成，主要负责被考核人对考核结果提出的异议进行复核。 3.2 办公室为绩效考核领导小组的办事机构，负责年度部门（岗位）绩效指标和管理目标分解落实，具体组织实施考核工作，做好考核结果的应用和资料的存档保管工作，以备查阅。 3.3部门负责人负责对本部门的绩效指标和管理目标的分解落实，并参照本方法对部门内部员工进行考核。 4 管理要求 4.1 考核原则 实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认。 4.2 考核周期 考核周期为年度考核，即对公司中层以上管理人员在一个年度中履行岗位职责的实绩进行考核。 4.3 考核内容 考核内容主要以德、勤、绩三个方面为主，从上下左右全方位进行考核。考核标准如下： 4.3.1 4.3.1.1 4.3.1.2 自觉贯彻执行公司规章制度；执行公司 4.3.1.3 4.3.1.4 廉洁自律，以身作则，在公司生产经营管理和各种交往中，坚持以公司利益为重，忠诚企业，廉洁办 4.3.1.5 4.3.1.6 4.3.2 4.3.2 4.3.2 4.3.2 4.3.2 4.3.3 4.3.3 4.3.3 4.3.3 4.3.3.4 4.4 考核时间 4.4.1 年度考核：中层以上干部的述职报告于每年12月20 日前交办公室负责人，考核自12月20 4.4.2 考核 4.4.2.1自我评价：以中层管理人员本人的述职报告为主要形式，在《中层管理人员年度述职报告》中（附录A）除自评德、勤方面的表现外，重点在“绩”的方面进行实事求是的 4.4.2.2 群众评议：由办公室组织被考核人所在部门员工代表对照中层管理人员绩效考核标准表（附录B）进行无记名打分（权重0.2）。参加考核的人数不少于5人（本部门人员不够可由工作有联系的相关部门有关人员参加， 4.4.2.3 中层干部互评：对照中层管理人员绩效测评 4.4.2.4 办公室负责将中层管理人员的述职报告和群众评议、中层干部互评、月度岗位绩效考核结果汇总后，分别送分管副总打分（权重0.3 4.4.2.5 最后送总经理进行打分（权重0.3）。 4.4.2.6 由 年终考核总分＝员工代表平均分×权重+中层管理人员互评平均分×权重+分管副总评分×权重+总经理评分×权重（附录C中高层管理人员绩效考核评分汇总表）。 4.4.2.7 因调动到新部门任职的，在年度考核时，在原部门任职八个月以上的（含八个月） 4.5 考核结果的反馈和应用 4.5.1 由办公室负责人将考核结果（全体中层管理人员考核平均分及个人得分） 4.5.2 考核结果作为聘任、职务升降、分配年终奖的重要依据。（如年终奖按可分配总奖金除以全部中层以上管理干部考核合计得分=奖金（元）/每一考核分，然后乘以某干部分配系数，再乘以某干部 4.6 考核纪律 4.6 4. 4.6.3 4.6.4 4.6.5 在考核工作中，考核人员和被考核人员必须遵守以上纪律，对违反纪律的，视其情节轻重和造成的后果，进行批评教育或给予处分。 5 本办法的解释权属办公室 6 附录 附录A：中、高层管理干部述职报告 附录B：中高层管理干部绩效考核评分表 附录C: 中高层管理人员绩效考核得分汇总表 编制： 审核： 批准： 日期： 附录A: 中、高层管理干部述职报告 述职期： 年 月 日至 年 月 日 部门 姓名 职务 （一） 德 （二） 勤 （三） 绩 (四) 存 在 问 题 与 努 力 方 向 注：如内容较多，可另附。  附录B: 中高层管理干部绩效考核评分表 年 月 日 测评所属时间（年度或月度）： 部门； 姓名： 职务： 考评人 相关部门： 员工代表: 分管副总 ： 总经理 ： （一）德 评价 差 一般 较好 好 突出 1、责任性和敬业精神，思想品质好。 1 分 2分 3 分 4分 5分 2、自觉执行上级指示和规定，执行到位。 1 分 2分