学习资文档教材料1--“12256”安全管理法则.docVIP

王村煤矿“12256”安全管理法则 根据集团公司统一安排，于3月29日赴澄合王村煤矿参加陕西煤化集团公司安全生产管理学习班。经过3天的学习参观，对王村煤矿的安全质量标准化、精细化管理、企业文化建设等方面的工作有了一个初步的认识，参加学习班的全体学员也一致认为王村的管理经验新、细，操作性强，效果好，对提升企业整体管理水平有很大的促进作用，值得学习和推广，主要有以下方面的特点： 一、实行安全“王”法——“12256”法则。即一条主线、两个抓手、两大制度、五字要求、六种方法的王村煤矿安全管理的规则与方法。 （一）“1”指一条主线：预防 （二）“2”指两个抓手：行为预防与环境预防 1、行为预防：通过强化安全意识、提升安全技能、凝练防范重点、规范执行程序、严格制度管理，使行为预防工作从固化到内化，从而杜绝“三违”行为，塑造本质安全型员工。 2、环境预防：通过高于国家标准的安全质量标准化创建和重点突出的隐患超前治理，落实责任主体，明晰管理流程，实施自主管理，使环境预防由被动到主动，打造本质安全型环境。 （三）“2”指两大制度 1、《王村煤矿“110条严重三违”辨识处置及责任追究奖罚管理办法》：是指结合王村煤矿员工素质实际，对全矿各工种“三违行为”进行分析，将严重威胁员工生命安全的110条行为规定为严重“三违”行为，并作为员工行为防范重点的一种责任追究制度。 2、《王村煤矿“26条重大隐患”辨识处置及责任追究奖罚管理办法》：是指通过对王村煤矿历年来各类事故分析，从采煤、掘进、机电、运输、通风等专业方面，将严重威胁安全生产的26类隐患规定为重大隐患，作为隐患预防重点的一种责任追究制度。 （四）“5”指五字要求：高、严、细、实、新 1、高：高目标、高标准 2、严：严要求、严考核 3、细：抓细节、求精细 4、实：实责任、抓落实 5、新：重创新、求发展 （五）“6”指六种方法 1、断点链接管理法：通过抓住容易出现问题的重点人员、重点时段、重点环节、重点部位、重点场所，促使事故断点；通过程序规范、闭环管理、自主管理、岗位创新，加强管理中的薄弱环节，实现管理链接的一种方法。 2、八大全员管理法：通过开展全员素质提升工程、全员“星光大道”工程、全员自主管理工程、全员隐患排查工程、全员三违治理工程、全员岗位增值提效工程、全员创新行动工程、全员幸福王村工程八大全员系列工程，不断塑造员工、依靠员工，提升员工企业主体地位，充分调动员工积极性和主动性的一种集成性管理方法。 3、线长负责制工作法：在安全质量标准化建设中，将井下各采掘面以及外围系统分成若干线，由生产、安监、调度等部门科室长及工程技术人员担任线长，由机电、运输、通风等专业技术人员担任成员，对沿线安全质量、文明生产、人文标准化等负总责，实现了工程技术人员的综合利用、科队责任一体化、井下管理在线上整合的一种落实责任工作法。 4、队长示范区管理法：是一种样板示范，以点带面的安全质量标准化管理法。以队长为第一责任人，首先选定100m巷道进行示范区创建，内容涵盖采、掘、机、运、通各个专业，并制定了严格的考核标准，矿每月组织联合验收、评比排名，达到95分以上的授牌奖励，并每月增加200m的创建范围。对于达不到要求的，除了要进行罚款外，还要在矿调度会上谈认识，并举行“摘牌仪式”，由队长亲自将“队长示范区”牌板交回，责令其限期重新创建。 5、“8+3”安全高效执行法：是指在安全管理过程中，通过8个闭环和3大要素，打造高效执行力的一种方法。8个闭环是指目标管理闭环、上级文件落实闭环、矿议定事项闭环、安全重点工作闭环、安全培训闭环、隐患治理闭环、三违帮教闭环、事故管理闭环；3大要素是指选取载体、明晰流程、创新管理，其中选取载体是前提，明晰流程是关键，创新管理是活力。 6、全员创新行动法：是通过激发全员岗位改进、岗位创新，实现岗位增值、管理递进的一种方法。每个员工立足岗位，在管理方法、岗位标准、岗位流程、施工工艺、改善环境、人文创意等方面不断改进，同时鼓励员工小改小革、提金点子，实现每个岗位的精优作业。每月对创新项目进行评审、认定、奖励、命名与推广，年底按照个人的创新项目个数和推广价值，评选出本年度的创新状元、创新明星、创新能手，分别给予重奖。 二、安全“王法”主要有以下特点： （一）体现一个“高”字 高目标、高标准。实现高目标需要工作高标准，达到高标准需要管理高要求。王村煤矿的目标是打造引领行业管理的标杆企业，为此，制定了高于国家标准、操作性强的王村煤矿安全质量标准化新标准，并创造性地制定了井下人文标准化考核评比标准。如：采煤专业将国家标准要求的“沿工作面均匀选5个点和在各点间在任选5点，共10个检查点”