公司项目软件经理工作总结.pptVIP

1、项目支持  产品原型搭建与研发 参加售前工作 xxxxx二期设计实现优化 xxxxx系统改造项目 作为项目负责人，组织《xxxx应用平台1.0》RD产品原型研发，公司申报、功能策划、设计和实施。 xxxxx项目：作为业务线负责人，直接对一版系统的问题进行剖析和总结，和项目组骨干人员一起探讨解决和实施方案。 参与多个项目售前客户业务分析、工作量 评估、专家评审论证工作。 作为业务线负责人，直接抽调各组人 员，组织人员在一个月内完成项目实施完成，第 一版开发，已经成功上线运行至今。 support 价值在于: 在于系统产品的准确定位、需求建模和系统设计、在已有的行业经验基础上做出符合市场和客户需求的创新性功能。 价值在于：直接提出切实可行设计思路，由原来单点、单进程变为多考核机模式、多线程分时、分区域处理，原有系统效率提升非常明显。2012年底，------要一周多时间，改进之后只需要半天或1天即可完成。 作用在于：直接梳理法律依据，结合我们的产品做出有利于我方工作量评估的客观依据。在客户组织的专家评审中直接进行阐述说明这些原因，使得客户和专家认可我们的工作量及预算额度。 作用在于：分析此项目工作焦点，通过分析业务，确定具体的工作方法，大大提高工作效率和完成的效果，确保在2个月内达成客户要求的时间点和质量要求并上线。 * 1、项目支持  xxxx5系统需求策划 其他 xxxx业务建模和原型 ? xxxx个子系统项目策划、原型演示，现场需求调研。 xxxx，在人员更迭、客户满意度较低情况下，短时间内策划并给客户提供了解决方案，带领人员在2周内内完成原型设计及开发。 support 作用在于：引领客户需求、策划有利于我方的功能，以最小成本满足此项目客户要求。 作用在于：梳理客户业务，快速学习新的知识，总结并设计业务流程，快速搭建系统并实现。同时梳理工作量评估表，使得公司利益最大化。 * 2、课题研究/专利、文章发表 作为项目的直接负责人，组织者，年初开展了公司级申报项目《xxxx平台V1.0》的系统论证及申报工作，同时组织人员进行了原型系统设计和验证，经过3个月左右工作，已经形成了初步的原型系统。 当前情况： 成果物在xxxx中得到应用：系统的基本框架、基本功能更都已经应用到了实际项目《xxxx系统》。 xxx国项目设计方案中使用：在xxx国的投标建设方案中大量复用了此阶段设计成果物。 部分成果上报财富库：本项目衍生的子功能，全文检索是基于Lucense开源技术+xxx部门通用查询组件重新设计开发，此功能和复用成果已经总结，已经上报本部财富库。 衍生组件复用到其他项目组：对xxx行业通用查询定制组件升级版，已经复用到xxx资源库、xxx实有人口项目、xxx二期项目里。 正在申报著作权。按公司计划，10月份将进行xxxx产权著作权申报计划，本项目作为xxx开发部准备申请著作权产品。 * 3、知识资产贡献 作为xxx负责人，积极组织本组各项目人员参与部门财富库知识贡献。 作为xxx专家，积极参与本行业线和公司级财富库评审工作。 xxx通用查询组件 * 4、员工培养 作为xxx负责人，一直积极培养组内员工，培养的主要方法是进行大胆启用、授权、指导、内部交流、项目执行阶段问题解决。本年度5名项目负责人和1名实施经理快速成长起来。 作为xxx业务线重点发展领域之一，xxx子系统的核心人员，本年度共主要参与了xxx后续维护、xxx改造、xxx，作为技术核心之一，负责xxxx软件研发。 作为xxx项目经理，今年大胆启用，顺利完成了项目2阶段需求论证，项目研发，系统上线，考核等里程碑，正在组织初验。 作为xxx软件经理，与xxx一起兼顾xx系统前期工作，在我的支持和指导下，兼顾了xxx平台的后续工作，已经逐步成为核心技术骨干，也可以独立担负项目负责人职责。 xxx xxx xxx * 员工培养 xxx作为4年以上老员工，也在积极培养。参加xxx改造xxx项目，作为xxx项目负责人成功完成了项目前期工作。 作为8年以上老员工，从12年开始才正式、单独负责具体项目，12年底开始完全独立负责项目，目前已经能够独挡一面。 作为xxx实施阶段的负责人，能够很好地与客户沟通做好接口和项目实施、新项目辅助策划任务、项目实施阶段的验收、维护，逐渐成为优秀的实施负责人。 xxx xxx xxx * 5、内部培训辅导 -组织xx业务知识、xxx业务知识、xxx通用查询组件升级版培训。特别是对今年新员工，直接讲解三次。间接组织四次业务和技术培训，分别是xxx文书处理与设计、xxx框架开发介绍、xxx全文检索实现。 - 作为骨干员工xxx的导师，直接关注其成长，在业务分析方面、面向对象的分析