某综合治理景观建设河堤内滩面平台园林绿化工程施工组织设计.docxVIP

目录 第一章 施工组织设计 3 第 1 节 第一节项目经理部的组成 3 1、 一、组织机构： 3 2、 二、项目经理部各室、组职责 4 3、 三、项目经理部主要人员组成 5 第 2 节 第二节施工部署及总平面布置 5 1、 一、施工部署 5 2、 二、总平面布置 6 3、 三、临时用地表 7 第 3 节 第三节施工方案 7 1、 一、总体方案 7 2、 二、具体施工方案 7 第 4 节 第四节施工组织及进度计划 14 第 5 节 第五节施工技术措施及使用新工艺、新技术的可行性 15 1、 一、施工技术措施 15 2、 二、使用新工艺、新技术的可行性 16 第 6 节 第六节主要材料、构配件计划 17 1、 一、主要材料、构配件计划表 17 2、 二、材料投入计划保证措施 18 第 7 节 第七节施工机械设备配备情况 19 第 8 节 第八节劳动力安排计划 21 1、 一、队伍组建 21 2、 二、任务划分及人员上场 21 3、 三、劳动力计划表 21 第 9 节 第九节质量、工期保证措施 22 1、 一、质量保证措施 22 2、 二、工期保证措施 23 1 第 10 节 第十节安全文明施工措施 23 1、 一、安全生产措施 23 2、 二、文明施工措施 24 第二章 第二部分项目管理 26 第 1 节 一、项目管理机构配备情况表 26 第 2 节 二、项目经理简历表 27 第 3 节 三、项目技术负责人简历表 28 第 4 节 四、项目管理机构配备情况辅助说明资料 28 2 第一章施工组织设计 前 言 一、编制依据、范围及目的 1．编制依据 根据招标单位提供的招标文件，在认真学习领会设计意图的基础上，结合现场实地察看情况，出席了标前会议和确认答疑书的内容后，针对本工程特点和单位自身施工组织能力，相同相似工程中的实际经验而编制。 2．编制范围 *河南岸桩号 Y3+585 至 Y4+904，堤顶路北侧边线到休闲平台北侧边线之间地带，面积： 12.52 万平方米。 3．编制目的 满足招标要求和用于指导施工的全过程，既是对业主的承诺，也是优质、高效和按期完成施工任务的前提和基础，以确保各项目标的实现。二、工程概况 工程名称：*河城区段综合治理景观建设河堤内滩面平台园林绿化工程标段 建设地点：*河城区段 工程内容：①园路 ②观景平台面层铺设 ③路灯埋线④绿化 ⑤喷灌系统工期要求：80 日历天 第1节第一节项目经理部的组成 1、一、组织机构： 为了确保该工程的顺利进行，经单位领导研究决定，组建一支年富力强，工作作风过硬的项目工程施工队伍， 由工作责任心强，组织能力高，经验丰富的同志担任该工程项目部经理，将从施工组织调配、施工方案制订、施工管理、技术、质量管理保障等方面，广泛综合地运用现代科学技术和手段，对施工的全过程进行有效的控制和管理。并配备一批技术业务精通、熟练、管理意识、质量意识、施工管理、现场管理等水平高的多名同志，组建一支团结、奋战、具备强有力战斗性的班子。本工程施工经理部下设一室六组、三队。详见下页图（组织机构图）。 3 咸阳城区段综合治理景观建设河堤内滩面平台园林绿化工程项目部 项目经理 财 安 材 工 办 务 全 料 质 技 公 后 宣 设 检 术 程 室 勤 传 备 员 组 组 部 组 组 铺 绿 管 装 化 线 作 作 作 业 业 业 队 队 队 2、二、项目经理部各室、组职责 1、项目经理部各室、组职责： (1)办公室：负责收发公文，召集会议，编写规章制度和接待工作。 (2)工程组：熟悉图纸，施工规范，操作规程，劳动力安排和组合，现场指导施工，开展劳动竞赛，签证、收文，填写施工日志，气象记录。 (3)技术组：熟悉图纸，施工规范，质量验收标准，设计交底，勘测放样，技术交底，技术复核，月、旬施工进度计划编制，月工程进度的统计，计价等，以及新技术、新工艺的推广应用。 (4)质检组：负责质量标准、目标的制定，施工过程中的质量环节控制程序、措施等编制工作。检测、测试各工序，部位工程的质量验收评定，填写各种相关验收表格，及时对所购进的原材料进行检测、测试、抽查工作，并应对关键部位进行旁站质量监督，以确保工程质量在施工操作过程中的具体落实。 (5)材料设备组：按工程进度，材料计划要求，比质比价，择优采购工程所需的各种原材料、半成品，并应确保优质材料供应，满足施工要求，对采购入场的材料，按品种、类型、分类堆放，入库置放整齐，对所有采供材料，出入库手续管理健全，减少材料浪费、损耗。对不合格的劣质材料应拒以门外，严禁入场。 4 (6)安全宣传组：经常向职工进行安全思想教育，制订施工安全操作规程，布置安全标牌和警示牌，对施工中的危险工段、安全隐患及时提出警告，并与相关部门及时拿出切实可行的整改措施。做好工地治安管理，施工现场环境的各种宣