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百度收购pps案例分析 - PAGE 34 - 2013年“工商学术文化节”之案例分析大赛 作品主题：百度并购PPS,网络视频行业波澜再起 目录 引言4 案例导入4 两大企业简介 4 （一）、百度4 （二）、PPS4 三、并购背景分析5 （一）、宏观背景分析5 （二）、微观背景分析6 并购环境分析7 （一）、宏观环境分析（PEST模型）7 （二）、微观环境分析（五力模型）10 SWOT分析14 （一）、优势15 （二）、劣势16 （三）、机遇16 （四）、威胁17 并购原因分析17 （一）、战略角度原因17 （二）、战术角度原因22 （三）、其他原因23 并购整合分析23 （一）、外部整合23 （二）、内部整合24 收购的影响分析28 （一）、对企业的影响28 （二）、对视频行业的影响31 （三）、对用户的影响32 （四）、对影视版权的影响33 九、并购的价值评估34 百度收购PPS案例分析 引言 随着经济的不断发展，有越来越多的企业都参与到合并和收购活动中去。20世纪后半叶，收购成为了大型公司的主要战略。在这样的大背景下，中国国内的网络视频行业也积极加入到并购的热潮中，力求提高自身的竞争力和收益增长点。 距2012年土豆和优酷合并一年之后，2013年百度将PPS收入麾下，再度激起中国网络视频的浪潮，此前形成的“一超多强”格局会不会受到冲击呢，而百度收购PPS又有多大价值呢？这些问题都会浮现在每一位关注中国网络视频的人们的脑海里。 我们小组以百度收购PPS为案例，结合书本所学知识和材料，从背景、环境和SWOT分析入手，重点分析此次并购的动因、整合及影响，最终落脚于收购的战略协同效应和互补性，从而评估此次并购的价值。 一、案例引入 5月7日，百度宣布3.7亿美金收购PPS视频业务全部股份，并将 二、两大企业简介 ㈠ 百度 百度是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村，致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。2012年 作为全国全球最大中文网络营销平台，百度覆盖95%的中国网民，每天有超过2亿次搜索。是最具价值的企业推广平台。它采用按效果付费的方式，使其获得新客户平均成本低。而且对客户的针对性极强，对企业产品真正感兴趣的潜在客户能通过有针对性的“产品关键词”直接访问到企业的相关页面，更容易达成交易。而且见效速度快。企业注册的关键词审核、网站发布时间不超过两天。 ㈡ PPS pps（全称PPStream）是全球第一家集P2P直播点播于一身的网络电视软件，能够在线收看电影 电视剧、体育直播、游戏竞技、动漫、综艺、新闻、财经资讯等。pps网络电视完全免费，无需注册，下载即可使用；播放流畅， P2P传输，越多人看越流畅，完全免费，是广受网友推崇的上网装机必备软件。PPS网络电视创办于2005年，是全球最大的网络电视服务商。 PPS一直致力于倾听、挖掘与满足中国网民的需求，秉承“用户体验至上”的理念，除播放器外，还提供影视百科、PPS看看、影视搜索等多样化的产品及服务。“PPS”已经成为了人们进行互联网影视的代名词。 三、并购背景分析 宏观背景分析 国际并购发展趋势 从19世纪开始，国际上共出现了六次国际并购浪潮（如表1所示），国际并购出现周期性特点，20世纪后半叶，收购成为大型公司的主要战略，并购再次成为很多公司关注的焦点。 表1：六次国际并购浪潮 六次并购 时间 主题 影响 典型案例 第一次 1887-1904 横向并购 导致很多企业高度重视并积极加入 美国工厂并购浪潮，托拉斯组织 第二次 1916-1929 纵向并购 帮助地区性公司扩大经营范围 GEC 第三次 1963-1973 混合并购 使企业内部结构更加全面丰富 GEC与AEI合并 第四次 1984-1990 杠杆收购 导致出现了小企业收购大企业的现象 Merger and Acquistions 第五次 1994-2000 跨国并购 世界经济联系到了一体，更具有市场竞争力 波音 第六次 2005至今 资源型企业并购 各国经济相互依赖，相互渗透，贵方生产要素在全球自由流通的国际规则逐步形成。 全球第二大铁矿石企业必和必拓与全球第三大铁矿石企业力拓价值1736亿美元的巨额收购案 中国并购发展趋势 中国并购市场全年交易数量近千 “内冷外热”暂现结构性变化。如图1所示。 图1 2006-2012年中国并购市场发展趋势图 2012年，中国并购市场虽然较上个年度有所趋冷，但是仍然有近千起并购交易于本年完成。全年共完成并购案例991起，同比降低14.3%；案例共涉及交易额507.62亿美元，同比下降24.1%。其中，国内并购为837起，同比下降14.7%，占全部案例数的84.5%，所涉金额172.79亿美元，同比大幅下降45.9%，占比