《李真贪污受贿案剖析》观后感.docxVIP

　　制度与执行――《细节决定成败》读后感近来管理类书籍开始铺天盖地，反映了国内政府、国企、民企们对管理的认识加强，最初的一本轰动全国的书叫《谁动了我的奶酪》，此书一出，网上到处都是奶酪类副产品，什么《谁能动你的奶酪》，《你能动谁的奶酪》，大有将奶酪进行到底的气势。　　从此以后，出版业发现了新的经济增长点，通俗类管理书籍开始充斥各大书店的书架，彷佛全民开始学习管理，人人都要精通老板和手下之间的推手拳术。　　汪中求的《细节决定成败》一书是在这样的心情下阅读的，起先很不以为然，但待读完几天后细想，还是很符合中国国情的一本书，不禁为汪中求的良苦用心所感，遂成此文。　　中国人的性格是随意，老子说，道法自然，又说无为而治。　　于是，随意成为一种风范，大有白衣飘飘，仙风道骨之意。　　中国人还崇尚含蓄，喜欢点到为止，喜欢让你猜，记得马三立先生的《逗你玩》名段子里面，一个小孩子把他妈妈气得七窍生烟，估计最后着实挨了几下板子。　　但在成人的世界，让你猜不仅不会挨板子，相反会得到崇敬和敬畏。　　写到这里，你也许会说，这和《细节决定成败》有什么关系呢？其实太有关系。　　汪中求先生想来是对中国人的随意、含蓄深有体会，这才以细节为药引，下了一剂良药。　　在我看来，全书的关键有两点。　　第一是制度的建立。　　第二是制度的执行。　　没有规矩，不成方圆。　　自从汉武帝时代董仲舒独尊儒术以来，孔孟之学便被改造成了中规中矩的儒家学说。　　而五四新文化运动以来，人们认为儒术成为缠住历史车轮，阻碍前进的破布，便毫不留情地摒弃了它。　　文革期间，更是将孔孟之学视为牛鬼蛇神加以批斗。　　80年代以后，经济要发展，要变革，人们的思路要解放，再解放一些。　　于是，一个错误的观点诞生了，严谨的作风被摒弃。　　项目上马拍脑袋，还是人有多大胆，地有多大产的行事作风。　　经营管理以人为本，以个别人的思路为本。　　因此，回头想想，鲁迅先生的拿来主义中讲究取舍，我们舍弃传统迂腐文化的同时是否也斟酌过了得失呢？人无完人，但我们可以用健全完备的制度去约束人们无度的思想，弥补少数人的失误、大意带来的恶果，避免个人的错误成为全盘皆输的诱因。　　良好的制度在现今企业的管理中成为至关重要的因素。　　制度不是一朝建立的，也不是一成不变的。　　一个有生命力的制度必定是在不断变化的，是在渐进趋向企业发展需要的。　　制度的建立需要对细节的认识和把握。　　而制度的执行更需要关注细节。　　制度由谁来执行，由谁来监督，拿什么来评判是制度错了，还是执行者出了问题？汪中求的书中举了大量的例子，有因细节而成功，有因细节而失败。　　可是在这些表象的背后，除去机会和巧合，拂弄的命运之手上刻着两个字制度。　　一个两个例成功或失败的例子说明不了什么，如果一个企业重视制度的建立和修正，并且同样重视制度的执行和监督的话。　　相信从大趋势上说，企业是成功的。　　太多的管理书籍将人们引入歧途，沃而玛的成功决不仅在于山姆。　　沃尔顿以身作则，省下每一张纸，每一截包装绳。　　这些企业成功的背后都有着很好的开局理念，要把企业做大做精做好，就要建立强健的、实际、可行的制度。　　并且，背后有着非常顺畅的监督体系和灵活的制度变更流程。　　人都是有弱点的，有私念，有目光短浅的时候。　　成功企业的员工们未必个个对企业绝对忠诚，也未必持有企业是我家，发展靠大家的主人翁意识，最终不过是雇主和雇员的关系。　　但制度可以弥补这些人性的弱点，和事实上不可掩饰的员工和企业之间的距离。　　制度的执行需要不折不扣，监督体系需要刚正不阿，需要透明直接。　　中国画的留白在这里不能算做是优点。　　而细节，只是制度的建立和制度的执行中应该重点强调的因素罢了。　　但是，制度本身没有太多东西要说。　　汪中求先生太明白这点了，因此，另辟蹊径，走细节路线，制造出了又一部成功的通俗管理畅销书。　　天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。　　进入7月，天津分公司精心挑选被誉为2003、2004年影响中国企业的十大财经经管图书之一的《细节决定成败》一书分发到企业各主要领导、项目部及机关党支部，组织广大员工学习。　　作为开展创建学习型组织，争做知识型职工活动的一个组成部分，该活动在分公司范围内再一次掀起了讲认真，讲细节，讲落实的新一轮创争热潮。　　在当今市场经济激烈的竞争中，很多事情往往就输赢在细节之上。　　特别是施工企业常年与外界人打交道,接触中的一句话、文件上的一个字、施工上的一个线头，都可能导致竞争上的失败。　　该公司在积极开展创建学习型组织，争做知识型职工活动中的同时，针对一些干部员工在平时不注重细节的毛病，对症下药，加大学习、宣传、教育力度，使广大员工深刻理解自己在企业生产中的一个小的失误、坏毛病都有可能导致一个工程的失败，甚至给企业带来不可挽回的损失。　　百分之一的疏忽，就可能