6si教材资料gma(追求卓越)(1-31).pptVIP

现状 4σ水平 树立6SIGMA理念 4σ水平 质量成本占销售额的15%~25% 5σ水平 质量成本占销售额的5%~15% 6σ水平 质量成本占销售额的1% 树立6SIGMA理念 对于顾客：用尽可能低的价格买 到高质量产品； 价值 对于企业：提高顾客期望水准产 品的同时获得最大可 能的利润； 多特性或多部件的产品的合格率 特性 （或部件） 偏移1.5σ 多特性产品 在4σ的情况下，具有2个特性的产品，其2个 特性皆在规格界线之内的概率为 .993790×.993790=98.7618%。 在6σ的情况下， 概率为99.99932%。 当每个特性都以4σ能力生产时，一个有10个 特性 产品，1000件平均有939件合格，有61件 至少有 一个特性超出规格界线。如果以6σ 能力生产， 则1000个产品几乎看不到一个不 合格。 如果一个产品有150个特性，…… 三、 6 SIGMA中常用的衡量指标 6σ中所用的衡量标准 劣质成本（COPQ） 流通合格率（RTY）或总过程合格率（TPY） 每百万次缺陷数（PPM） 单件产品缺陷率（DPU） 单件机会缺陷率（DPO） 每百万次机会缺陷率（ DPMO ） 能力指数（Cp，Cpk， σ水平） 总过程合格率 来自供应商的元件 通过检查，合格率95