伊旗限价房大干案.doc免费

伊旗限价房（美术馆，碧丽斯）项目部大干方案如下： 积极响应东方地产集团公司号召，伊旗限价房（美术馆，碧丽斯）现制定大干方案如下： 第一项，主要计划目标： 目前限价房工地主要工作重点是20#、21#、22#、23#楼的主体结构工程，以及1#～9#别墅的二次结构施工。在7月～10月四个月期间力争做到4栋高层（17层）主体结构封顶；9栋别墅在3个月施工高峰期间保证完成二次结构的施工、力争完成外墙的保温涂料、内墙的抹灰以及门窗安装等工程。 16#、17#楼主体结构工程作为陕西五建调节工人流水作业施工的调节工程，要求在10月底前完成主体结构的封顶工作。 25#商业楼主体工程作为江苏沪武调节工人流水作业施工的调节工程，要求在9月底前完成主体和二次结构工程。 12#、13#楼在7月15日前完成主体结构出零米，8月15日前将地库入口部位结构工程完善毕。争取在8底以前完成地库周围回填土工程。 征对碧利斯广场项目目前实际现状，按照公司要求，7月10日前组织施工单位人员进场，将基础工作做扎实，争取在冬季到来前完成第一号楼地下车库主体结构、完成地下地下一层出零米，完成回填工作。本工程是地产公司与和利公司齐抓共管项目，要做到安全文明施工和质量进度双丰收。 东方会所工地目前室内外建筑、安装、装修工作已近尾声，我项目部力争在8月份完成所有的项目的消缺、试运行和验收工作。 东方会所院内景观工程，7月份完成所有的雨水、排污、给排水、景观水系的工程，7月份完成场地平整和培植土的回填工作，争取在8月份将场地硬化工程全部完工，在9月份底完成路面和停车位的石材铺装工程。 东方会所蔬菜大棚工程在7月份完成场地整、基础施工，争取在10月以前完成蔬菜大棚的安装工程以及水电配套工程。 第二项、加强现场质量进度管理工作: 1、在施工黄金期间，项目经理作为项目工程建设的总指挥，必须严把质量关，肩负着保证工程质量的重任。在大干期间项目部人员取消所有休息与假期，对项目部人员严格考核，做到有奖有罚，奖罚分明。 2、建立健全的管理制度，严格要求项目部各员工严格遵守各自岗位职责，强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态，加强现场施工管理。 3积极协调，搞好服务。 对于公司重点管控和明确今年必须完成的项目，协调公司资金予以适当的倾斜。 对于施工单位需要协调公司各部门和政府相关单位的，我项目部积极协调，尽量做到通畅，给施工单位创造一个好的外部环境。 针对目前现在劳务公司和一线工人管理难的情况，我项目部会同监理公司、施工单位项目管理人员、在施工现场发现问题，召开专门现场会，打开心结，提振信心、成为公司和施工单位项目部坚强后盾，促进现场良性循环发展。 4、加强施工过程的控制，提高工程质量。优良的工程质量产生于施工过程中，在施工过程中把控施工质量是重中之重，严格执行样板引路制度，对班组工作的验收以所做样板作为实物标准。 本着大监理小业主的原则，促进监理公司加强现场管理力度的同时，我项目部人员做到每次验收工作都必须参与验收。对于检验模板检验钢筋的工作，我项目部管理人员和监理工作人员做到24小时随叫随到，对于每道工序，除加强过程管控外，完成一项检查验收一项，做到不因为最后验收不合格，突击整改，从而耽误工程进度。验收时要求班组长必须参加，做到发现问题传达到位，不出现偏差，领会精神。 对于配套的水电工程，验收时必须要求甲方和监理人员会同施工单位技术人员、一线必须带上施工图纸，逐条查验每条管线的走向位置，管道及盒子是否严格按图施工并固定牢固。做到一次成优，防止以后剔槽布管。 5、细化施工计划。项目部根据实际要求，执行公司策略方针，确定急需交付使用的各楼号以及其它单项工程，倒排各节点目标。科学安排，详细编制总体施工计划和月度施工计划，及时下达到各施工单位。按精细化管理要求，要求各单位严格按月计划编排旬计划和周计划，再将周计划细化分解。随时解决施工难题，全面实现“以日保周、以周保旬，以旬保月”的施工管理目标。 6、主体结构施工质量控制奖励机制： 在大干期间，，施工单位按照公司质量通病预防手册标准以及安全进度要求进行评比，对工作认真负责，表现突出并能按时完成所制定的施工任务的施工单位的管理人员和施工班组予以奖励。奖励具体形式见附件内容。 在大干期间，按实际进度，倒排工期，每日组织现场施工单位负责人及相关人员开现场协调会。对于现场发现问题及时纠偏，保证工程有序进展。 8、人员机械等准备筹划工作： 要求各施工单位配足人员和机械设备，集中力量打歼灭战，保证完成生产计划； 目前陕西五建现场一线人员大