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你的解决方案有多好？ Q、R、T分析 规划时不同的思路 思路二指导下的工作安排 1、先设计小地牢 2、先设计中地牢 3、先设计大地牢 可行方案甘特图 本-量-利分析(CVP) 盈虧臨界點分析 指企業收入和成本相等的經營狀態﹐即邊際項獻等于固定成本時企業所處的既不盈利又不虧損的狀態﹐通常用一定業務量來表示 固定成本 單價-單位變動成本 臨界點銷售額= 固定成本 邊際項獻率 臨界點銷售量= 本-量-利分析(CVP) 盈虧臨界點作業率分析 指企業臨界點銷售量占企業正常銷售量的比重 臨界點銷售量 正常銷售量 臨界點作業率= 此比率表明企業保本業務量在正常業務量中所占比重 由于多數企業的生產經營能力是按正常銷售量來規划的﹐生產經營能力與正常銷售量基本相同﹐所以臨界點作業率還表明保本狀態下生產經營能力利用程度 本-量-利分析(CVP) 安全邊際安全邊際率分析 指正常銷售額超過盈虧臨界點銷售額的差異﹐它表明銷售額下降多少企業仍不致虧損 安全邊際=正常銷售額-臨界點銷售額 1=臨界點作業率+安全邊際率 只有安全邊際才能為企業提供利潤﹐而盈虧臨界點銷售額扣除變動成本后只能為企業收回固定成本 安全邊際部分的銷售額減去其自身變動成本后為企業利潤﹐即安全邊際中的邊際貢獻等于企業利潤 固定費用 變動費用 銷售額 費用 生產。銷售額 0 損益平衡點 X1 Y1 Break Even Point=? 個案研習﹕ 預估可達成的利潤 不足利潤(必要增益額) 年度目標利潤 混合市場對策 混合產品對策 混合過程對策 選擇有利工程 變更內外制比例 瓶頸工程對策 善用新技朮.新素材 選擇有利市場 變更市場組合比例 整理虧損市場 開拓新市場 選擇有利品種.制品 變更品種.制品組合比例 整理不利品種.制品 混合對策確保利潤 提升率:(155000-110000) / 110000 = 40.9% 藉著有利產品組合,有利市場組合,有利工程組合,以確保最佳利潤 產品混合對策提升利潤案例 個案研習﹕ 綜合決策個案 1、你是路易10世的俘虏。他要给自己的城堡增加三个新地牢，让你做一个规划。干得好就释放，干不好就终生监禁。 2、小地牢很难设计，要12周，但容易建成，1周即可；中地牢设计要5周，施工要6周；大地牢设计只要1周，但建造要用9周。 3、你有一个设计师和一个建筑师，设计师不会建造而建筑师不会设计。 4、要建好这三个地牢，你规划的工期是几周？ Time 时间限制 QualityQuantity 质量数量限制 Resource 资源限制 核心利益 干系人 做项目的过程中，要始终考虑提高成果的质量和数量，少用资源和时间。只有如此，才能降低成本，获得尽可能大的收益。 決策三重限制 Q：三个地牢 （最不灵活因素） T：时间最短 （依你的设计而定，灵活因素） R：一个设计师、 一个建筑师 （人员固定，但在开展具体工作的顺序上有变动余地，较不灵活因素） 质量或数量 资源 时间 设计建造地牢 设计 建造 小地牢 中地牢 大地牢 小地牢 中地牢 大地牢 设计建造地牢 设计建造小地牢 设计建造中地牢 设计 设计建造大地牢 设计 设计 建造 建造 建造 思路一 思路二 ? ? ? 最后工期太长 * 基于IE決策之 成 本 利 潤 利 潤 利潤 利潤 成 本 成 本 成 本 成本 + 利潤 售價 售價 _ 成本 利潤 產品生命周期 售價 一般認知﹕ 輪廓認識 成本的涵義： 您對成本有什么樣的定義﹐就會有什么結果 If you want , you can! 凡是為取得資本或創造收入而作出的支出 設備 材料 人力 技朮 資訊 資金 准期 物美 價廉 效率控制 品質管制 成本控制 投 入 產 出 客 戶 加工處理 企業遭逢環境變化 企業營運面臨課題 企業營運目的 經濟環境變化 競爭環境變化 市場環境變化 技朮環境變化 勞動環境變化 成 本 降 低 材料成本降低 外包加工成本降低 稼動率提升工時減少 庫存量降低 C/T縮短 品質提升 間接部門效率化 能源有效利用 內部加工費降低 直 接 目 的 最 高 目 的 維持合理利潤 永 續 經 營 員工生活妥善照顧 股東股利增加 回 顧 社 會 提供顧客良好產品 成本的概念 會計觀點﹕成本是為換取某種貨務或某項勞務 而 放棄的資源量 要確定任何一種產品或一項經濟活動的成本﹐ 首先必須明確成本對象(鑒別成本對象一