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基于IE決策之 成 本 利 潤 利 潤 利潤 利潤 成 本 成 本 成 本 成本 + 利潤 售價 售價 _ 成本 利潤 產品生命周期 售價 一般認知﹕ 輪廓認識 成本的涵義： 您對成本有什么樣的定義﹐就會有什么結果 If you want , you can! 凡是為取得資本或創造收入而作出的支出 企業遭逢環境變化 企業營運面臨課題 企業營運目的 經濟環境變化 競爭環境變化 市場環境變化 技朮環境變化 勞動環境變化 成 本 降 低 成本的概念 會計觀點﹕成本是為換取某種貨務或某項勞務 而 放棄的資源量 要確定任何一種產品或一項經濟活動的成本﹐ 首先必須明確成本對象(鑒別成本對象一般不難﹐但在確定某 產品或活動成本時﹐必須搞清楚哪些成本應該包括進去) 最基本角度: 成本可被定義為為了達到某一特定目的而做出 的犧牲﹐這個犧牲通常以消耗的資源來計量 工廠接到客戶下的1000台電腦機箱,售價為usd10/台,而為了做好1000台機箱需要買回usd8000原材料,用價值usd250萬的衝床工作1.5個工作日,還須要5個員工用2天的工作時間. 通常的成本是指人們為取得某項經濟利益所耗費的代價 成本管理則是指采取怎樣的管理手段及方法,以達到在最經濟的範圍內控制這些所耗費的代價目的. a.勞動對象的耗費 b.勞動手段的耗費 c.活勞動力的耗費 成本計算的基本架構 直接材料 直接人工 變動制費 固定制費 制造費用 制造成本 管銷費用 產品成本 利 潤 產品價格 一般成本結構 單位標準耗用量*采購單價 BOM 單位標準工時*標準工資率 標準制造成本 =1標準材料成本 +2標準人工成本 +3標準制造費用   預算總人工費用 預算總標準工時 單位標準工時*標準制費率 預算總制造費用 預算總標準工時 制程能力 管制狀況 市場行情 市場狀況 業務FORECAST 作業條件 制程能力 管制狀況 人機配置標準 產能標準 歷史資料可參考性 1.      制程能力目前水準與管制的好壞對預算成本理論與實際之偏差有著直接影響 2.      市場預測的準確度是預算合理度的直接前提 3.      歷資料的評估與篩選是確保預算成本可參考靠性的必備前提 1.      基本標準 2.      理論標準 3.      正常標準 4.      預期標準 標準預算成本制下制造成本構成影響因素   前期工作: 標準界定與建構 降低材料成本 提高附加價值 產出工時降低 (效率化改善) 消除其它浪費 標準作業 LAYOUT合理化 有效稼動率提升 作業/動作合理化 停止分析改善 故障停止 停線待料 換模換線 不良修整失敗成本縮減 材料節約 人員浪費減少 能資源浪費管制 購入價格降低 供應商成本改善 內制/外購評估 VA/VE 生產線平衡 省力化 自動化 減少不必要庫存 制造成本降低 研發成本降低 管銷成本降低 成 本 降 低 成本改善綜合分析圖示 刪減無附加價值動作 研習題﹕ 某型號產品需經沖壓﹑烤漆﹑塑膠﹑組立等各種工序﹐其每pcs耗材料為﹕鐵材10kg﹐塑膠粒1kg﹐油漆0.5kg,單價分別為5元/kg﹑20元/kg ﹑30元/kg 另各類外購零部件需20元 假定其所耗工時﹑人工工資率與制費分攤率分別如下﹕ 沖制 烤漆 塑膠 組立 工 時 10人*7.2秒 10人*7.2秒 10人*7.2秒 10人*7.2秒 人工工資率 15元/H 10元/H 20元/H 10元/H 制費分攤率 25元/H 20元/H 40元/H 10元/H 該產品標准制造成本為何? 要求:按各種材料的標准費用比例分配材料的實際費用. 生產A﹑B﹑C三種產品, 其產量分別為400件,350件,800件,共領用甲乙材料總計200000元,其產品產量甲材料耗用標准分別為5公斤/件,4公斤/件,