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拉头部品放置 2、牌子作战： 在不良之所贴上醒目的红牌子以待该部门人员改进。各部门的目标就是尽量减少“红牌”的发生机会。 五、5S规范示范 （附5S活动标语） 把经常使用的物品放在容易取到的地方 把长期不用，但有潜在可用性的物品指定地方放置 把永远不可能用到的物品清理掉 清理 备注 检查 记录 适用 场所 规范 5S 注1：上表包含三种场所的5S规范示例 ?——表示对仓库的规范要求； ?——表示对现场的规范要求； ?——表示对事务所的规范要求。 全空白---表示适用于所有场所。 注2：本附表仅为通用示例，具体格式和内容应根据推行5S的场所实际情况决定，且应更加具体化、细节化。 ?? 区域划分应有标识 ?? 物料架应有标识 ? 应有车间场地布置总体规划，并画出规划图 ?? 通道要空出、不杂乱 ?? 物料放置应整齐、美观 ? 工位摆放应整齐 ? 不同的生产线、工序应设牌标识 ?? 不同物料应有适当的标识来区分 ?? 物料、物品放置应有总体规划 ? 应有仓库场地布置总体规划，并画出规划图 整理 备注 检查记录 适用场所 规范 5S ? 文件、记录等物品放置应有规划 ? 物品放置应整齐、美观 员工应有员工卡 ? 抽屉应整齐，不杂乱 ? 档案柜应整齐，有必要的标识 要设置文件布告栏 ? 必要时应做一定标识 ? 工