第五章 供应链采购管理.pptVIP

第五章 供应链采购管理 /v_show/id_co00XMjQ3NDU4MjQ=.html 恰当的地点——实现最佳的物流效率，尽可能地节约采购成本。 第四节 供应商选择与评价 一、供应来源（sourcing）管理流程 供应商评估与选择 事先管理：评估与选择供应商的准则和方法 监控改进质量及交期 事中管理：有效监控供应商质量与交付 供应商评价与开发 事后管理：衡量与改进供应商绩效 二、供应商评估与选择 寻找潜在的供应商（采购寻源工程师的基础工作） 建立潜在的供应商数据库Supply Base 识别采购需求 采购物料的性质：运营/资产，生产/非生产 需求规格：成本、质量、交付、服务等 预估采购量 确定采购评估策略 分析供应市场、买方地位 采购目标的要求、评估标准 二、供应商评估与选择 确定有限的候选供应商 明确的筛选准则：供应规模、企业性质、资质等 开展供应商评估 供应商提供信息/供应商过去表现数据 现场考察与调研 为供应商“打分”，计算总分 供应商选择决策 合格供应商清单AVL——Approved Vendor List 优选供应商Preferred Supplier 三、供应商评估的范畴 八大范畴 质量体系 生态环保 供应商管理 技术研发 物流与交货 生产制造 合作与服务 公司总体情况 拟采取的评估方式 每个范畴细化为多项指标，每项指标赋予一定的分值和评分标准 供应商