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以一流班组一流员工 建一流企业一流电网 国家电网公司 国家电网公司是关系国民经济命脉和国家能源安全的国有重点骨干企业，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命，经营区域覆盖全国26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%，供电人口超过10亿人，公司员工超过158万人，班组数量6万多个。公司连续7年被国资委评为业绩考核A级企业，名列2011年《财富》世界企业500强第7位，是全球最大的公用事业企业。 近年来，国家电网公司坚持以科学发展观为指导，在国资委的领导下，大力转变公司和电网发展方式，加快建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（“一强三优”）的现代公司，加快创建世界一流电网、国际一流企业。我们深刻体会到，班组建设是关系公司科学发展的全局性、根本性和基础性工作，班组建设的成效事关公司战略实施、企业管理、队伍建设、企业文化等各个方面。实践表明，班组建设大大激发了广大员工的工作积极性、主动性和创造性，有力推动了公司和电网建设的科学发展、创新发展、安全发展和可持续发展。 一、近年来班组建设取得的成绩 近年来，公司发展迈上了一个新台阶，公司综合实力达到了一个新水平，走出了一条具有中国特色的电网企业创新发展之路。加强班组建设，是落实国资委“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”发展目标的重要工作，取得了突出成效。 一是促进了队伍素质显著提升。广大员工的职业素养、业务技能、工作作风和岗位业绩有了很大提升，在抗灾救灾、重大活动保电、重大工程建设中，勇挑重担、主动担当、攻坚克难，经受住了考验，展示了电网员工的良好精神风貌。2005年以来，公司系统先后有68名一线班组员工获得“全国劳动模范”称号，共有208个单位、243名同志荣获全国“五一”劳动奖状和奖章，253个班组被命名为全国“工人先锋号”，124个班组荣获“全国学习型先进班组、优秀班组和标兵班组”称号，83个班组和82名员工被国资委授予“中央企业红旗班组”和“先进职工”称号。 二是促进了电网发展取得重大突破。通过广大员工的共同努力，一批输电大通道工程、新能源外送工程和科技引领示范工程建成投运，电网优化配置资源能力显著提高，技术装备水平全面提升。特高压输电创造多项世界纪录，智能电网建设继续走在世界前列。深入研究和提升特高压主网架规划，大力推动疆电外送、皖电东送和内蒙古电力外送，国家电网远距离、大规模输电能力大幅提升。区域和省级主网架建设继续加强，新一轮农村电网改造升级工程扎实推进。 三是促进了公司核心竞争力不断增强。公司科技创新能力、优质服务水平、品牌价值和经营发展质量不断提升。实施“一流四大”（建设一流人才队伍、实施大科研、创造大成果、培育大产业、实现大推广）科技发展战略，健全公司科技创新体系，整合科研力量，建设攻关团队，重点突破特高压和智能电网核心技术及关键设备，取得一批国内外领先的重大创新成果。坚持“你用电、我用心”理念，积极履行企业社会责任，公司各单位在地方行风评议中名列前茅；公司荣获“2011中国企业社会责任特别大奖”，蝉联“中国500最具价值品牌排行榜”第二名。 二、采取的主要措施 公司按照国资委关于班组建设的总体要求和部署，把加强班组建设和员工队伍建设作为公司战略管理的重要内容，成立了以刘振亚总经理为组长的班组建设工作领导小组，强化组织领导，创新工作思路，健全工作机制，努力做到“七个坚持”，开创了班组建设的新局面。 一是坚持以标准化建设夯实班组管理基础。公司班组建设点多、线长、面广，不同地区、不同专业、不同业务的班组工作情况差异较大，推进班组标准化建设十分必要。2009年，公司先后出台了《关于加强班组建设的实施意见》、《班组建设三十条重点要求》等一系列文件。2010年6月，公司以企业标准的形式，颁布了《国家电网公司班组建设管理标准》，明确了班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的管理内容、工作规范和考核指标，基本建立了覆盖公司上下各类班组的标准化管理体系。 二是坚持以科学规划指导班组建设。班组建设是一项长期任务和系统工程，必须发挥规划的统领作用。国家电网公司在总结“十一五”班组建设工作的基础上，结合公司“十二五”发展需要，制定《“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案》，指导公司系统班组建设工作，全面实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，显著提升公司班组建设整体水平。2011年至2015年，每年力争20％的班组达到“国家电网公司达标班组”，到2015年实现公司95%的班组达到“国家电网公司达标班组”；同时每年评选100个“国家电网公司先进班组”，授予“国家电网公司工人先锋号”荣誉称号，并评选100名“国家电网公司优秀班组长”。