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物资管理一般知识 基本内容 第一节 物资管理概述 第二节 物资供应流程 第三节 物资计划管理 第四节 物资采购管理 第五节 物资采购合同 第六节 物资仓库储备 第七节 其他注意事项 第一节 物资管理概述 一、物资管理 企业所需物资的计划、采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力 。 二、工程物资管理的意义 工程项目所使用和安装的物资是生产要素的重要组成部分，物资所占比例可达建设投资的50%以上。我们项目建设投资为38.7亿,设备购置18.7亿,占48.45%;材料费4.4亿,占10.9% 物资质量也是影响工程质量和安全的第一要素。不但使经济利益受到损害,严重者将导至重大事故,甚至会直接危及人身财产安全，为生产埋下隐患。 三、工程物资管理任务 将工程项目所需物资及时、齐备、质量良好、经济合理地供应到施工现场的安装地点，通过物资管理的一系列活动，创造物资的时间效益和空间效益。 四、工程建设物资划分（建设部关于工程建设设备与材料划分的规定） 工程建设设备与材料的划分，直接关系到投资构成的合理划分、概、预算编制以及施工产值的计算，是合理确定工程造价，加强对建设过程投资和管理的重要方面。 设备与材料划分的原则 凡是经过加工制造由多种材料和部件