供应链管理模式下的生产计划与控制理论.pptVIP

第七章 供应链管理模式下的生产计划与控制理论 第一节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 一、传统的生产计划与控制所面临的挑战 1、传统的生产计划与控制只涉及单个企业。 2、传统的生产计划与控制只针对企业内部资源进行优化配置。 3、传统的生产计划与控制对于信息的共享程度非常低。 4、传统的生产计划与客户需求的偏离较大。 5、传统的生产计划是一种基于“控制权”的集中式决策。 6、传统的生产计划与控制的信息反馈机制是一种线性反馈机制。 供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显著不同，在制定生产计划的过程中，主要面临以下三方面的问题： 1、柔性约束 2、生产进度 3、生产能力 三、供应链管理环境下的生产控制机制 供应链环境下的生产协调控制包括如下几个方面的内容。 1、协同合作 2、信息实时反馈 四、供应链企业计划的目的和要求 作为供应链的整体，以核心企业为龙头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快地满足客户的需要，以达到快速响应市场和客户需求的目的。 五、供应链管理环境下生产计划的制定 在供应链管理下，企业的生产计划编制过程有了较大的变动，在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点。 1、具有纵向和横向的信息集成过程 2、丰富了能力平衡