6s 教材资料现 场 管 理 .ppt

6S推进步骤 第一步：成立6S推行领导小组；制定6S小组各岗位 职责，并责任到人； 第二步：拟订推行的方针及目标； 第三步：制定6S推进工作计划； 第四步：6S启动动员，宣传造势与沟通； 第五步：导入培训，解释6S内容； 第六步：全面诊断，局部推进，选定样板区；集中精力，对样板区进行现场改善； 第七步：全面推进6S及检查评比； 第八步：巡回诊断与评估，逐步纳入日常管理活动； 第九步：持续改进，不断完善， 小提示： 忌： 1、6S速成法；（在没有进行计划、宣传、引导，甚至基层员工都不清楚什么是6S的情况下，就大张旗鼓的实施6S；） 2、责任人落实不到位（管理者不重视） 3、基层员工抵制 1.小心你的思想,它会改变你的行为; 2.小心你的行为,它会改变你的习惯; 3.小心你的习惯,它会改变你的性格; 4.小心你的性格,它会改变你的人品; 5.小心你的人品,它会改变你的命运; 工厂常见现象 1.人力(才)不足 人力(才)不足，但在效率的提升上又无任何的改进措施。 2.全力投入生产『生产挂帅』 为了赶产量、出货;各级干部拼命的投入生产系统中，对于新的构想计划无法得到大家的共识与支持。 不管工厂有多脏乱，还是以「生产挂帅」，只要产品能出来，不要影响出货就好。 3.到处『呆事、呆物、呆料』 物品到处摆放，欠缺规划，