a6、工程实施过程管理.docxVIP

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  • 2019-08-04 发布于福建
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工程实施管理制度 制度编号:0006(试运行) 颁布时间:2016年10月1日 工程实施管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强港湾光伏电站信息系统项目建设的管理,特制定本管理制度。 第二条 信息系统项目包括计算机网络系统新建与改造、硬件设备与系统软件的 购置和升级以及应用软件开发与升级等。 第三条 根据项目的特性对项目划分为技术主导项目和业务主导项目。对技术主导项目,需求由办公室提出,与合作商积极协调以确保顺利实施;对业务主导项目,需求由业务部门提出,办公室的主要任务是与合作商协商技术实施方面的问题,以确保在系统承受范围内最大程度满足业务需求。 第四条 根据电站信息系统建设总体规划提交的计划,汇总制定 电站下一年度计算机应用项目购建计划,报请电站批准后执行。 第五条 对于投资金额(10 万元以上)、建设周期(3 个月以上)、涉及电站整体 的计算机应用项目,电站将邀请业务需求部门及有关专家进行技术论证和评审, 原则上采用统一招标,统一推广的方式。 第二章 项目立项 第六条 项目立项流程: (一) 立项申请: 1、 由需求方提出需求,起草初步的需求说明书。需求说明书必须包括项目需 求背景,项目的软硬件需求情况; 2、 确定调研人员,制定调研计划,开展前期调研工作; 3、 (一)根据调研

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