我为经营献一计财务科.doc

我为经营献一计之强化财务管理 财务科 随着我矿技改扩建的推进，由技改矿井向生产矿井转变是必然，企业专业化管理、集约化经营、规模化发展逐步走入正轨。财务管理作为企业经营管理的核心，必须适应并跟上经营形势的转变，打破传统的管理模式，努力加强“财务预算、成本核算、财务监督”三重管理，有效降低企业成本，规避财务风险，实现企业效益最大化。　 第一、强化预算管理。预算管理不是财务一个部门的事情，是关乎整企业的大事。全面预算需要企业搞好综合协调，要在企业最高层领导的重视下，各部门齐心协力共同努力，才可能编制出实现企业最大效益的财务预算方案。为此，我们要把成本指标控制与全体员工的利益有机地结合起来，建立健全成本管理责任制和目标成本考核奖惩制度，使企业目标与职工的经济利益密切挂钩，将成本责任层层传递到每个职工，切实做到“千斤重担大家挑，人人肩上扛指标”。 1、转变企业经营观念，是实行财务预算的前提。为了控制利润目标的实现，预算中仅仅关注成本指标、利润或收入是不够的，必须把管理的重点从经营结果延伸到经营过程，即利润预算、业务预算和资金预算等；同时还应扩展到经营质量，即资产负债预算和现金流量预算等，才能真正控制企业有效运行，真正实现利润目标。因此，管理者对企业的控制和规划，自然要从经营结果扩大到对经营过程和经营质量的关注。通过实行预算管理，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的。 2、全面掌握会计信息，是实行财务预算的基础。以目标利润为中心的预算管理，主要涉及销售收入和成本费用，但作为管理者还必须掌握资产负债等实质性会计信息，全面掌握企业各项经营指标和技术指标，这样才能降低预算的随意性，为实现预算对企业资源的优化配套和经营的事前事中控制奠定基础。 3、准确采集各类财务数据，是实行财务预算的保证。预算是建立在对经营形势和经营指标充分分析预测的基础上，必须采集和分析各类基础数据，煤炭市场的不确定性、各类成本的波动性、设备运行状况的不可预知性等，是准确采集数据面临的最大困难，我们要学会超前预测和准确判断内外部经营形势的变化趋势，才能取得真实有效的经营数据。 　 第二、强化成本核算是煤炭企业财务管理的重要环节。成本的高低是影响企业生存和发展的关键问题之一。研究成本、降低成本是企业生存发展的所在，是提高企业经济效益的根本途径。煤炭企业进入市场以后，国家给予政策性的亏损补贴相继削减，加之客观增支因素不断增加，成本水平居高不下，给煤炭企业成本管理提出了新的课题。为此必须从抓好企业成本核算入手，加强财务管理，以求得较为满意而稳定的投入产出比，提高企业运行质量和经济效益。 　　1、真实客观的采集成本信息。通过广泛采集各生产部门的成本信息，对各部门指标完成情况作出具体分析，为经营指标的分解、目标责任书的拟订、经营目标责任书的落实，提供可靠的依据，使决策科学化、理性化、规范化。 　　2、科学制定成本核算指标，为业绩考核提供标尺。经济效益怎么考核？不是光看产量、进尺、利润指标完成情况，非生产成本、材料费用消耗控制如何，同样体现效益大小。实施科学有效的成本核算能够形成综合性的考核指标，不仅考核力度增强了，同时也成为各单位经营业绩考核的一把尺子。 　　3、严格落实成本核算计划，为实现内部资源共享，确保国有资产保值增值提供保证。在成本核算基础上，坚持集约化管理，有效提高设备、材料利用率，在保证设备正常维护经费和材料投入的同时，有效地遏制备品备件的重复购置和资源浪费，在生产经营过程中，充分体现各单位物资材料“互为储备、资源共享、调剂余缺”的管理方式，使储备资金占用和材料费用支出大大降低。 　　三、搞好财务监督是煤炭企业财务管理的重要手段 财务监督是对企业财务收支、工程建设项目、业务资金、内控制度等方面进行全方位的监督，在企业抓成本管理、资金管理、物资管理中起着重要作用。加强企业内部审计监督，可以有效杜绝企业执行财经纪律不严、统计数据不实、上报信息失真等问题。从而降低企业经营风险，促进企业健康发展。 2013年6月13日