直线经理人力资源管理培训教材.ppt

全员人力资源管理下 直线经理人力资源管理培训 2015年11月 管人好手 业务专家 理人 理事 一位优秀的管理者： 各职能部门经理人在全员人力资源管理之下： 目 的 我应该知道哪些人力资源知识？ 我应该会做哪些人力资源工作？ 选 育 用 留 汰 分 规 招 培 绩 薪 劳动关系 工作分析、岗位管理 1 招聘 2 培训 3 绩效、薪酬 4 劳动关系 5 目录 CONTENTS 组织人事部 培训发展部 薪酬绩效部 组织人事部 招募部 1 工作分析、岗位管理 1 工作分析、岗位管理（应知） 中心/部：生产中心-郑州思念 授权日期：2015-7-1 人力资源模块 工作项目 各中心/部授权范围 组织配置与人力资源规划 编制管控 1、2015财年定编 374 人，（其中思念业务373人，杜康业务1人）年度内不允许超编； 2、编制内可自行管理岗位调动、人员分工调整，并符合公司《岗位管理规定》要求； 3、每月向人资备案一次。 层级/职称管控 1、经理级定编 10 人，主管级定编 49 人，专员可自行管理； 2、符合公司《岗位管理规定》要求，管理层级扁平化。 全员人力资源管理授权表 1、授权表 1 工作分析、岗位管理（应知） 2、《岗位管理规定》 岗位说明书管理 岗位竞聘管理 岗位代理/见习管理 职称及职称晋升管理 1 工作分析、岗位管理（应会） 序号 项目 应会内容 需掌握人员 1 编制管理 ①我部门编制/目前在职/是否超编； ②允许在总编制、层级不变或减少前提下进行架构调整。 总监/经理 2 层级管理 ①我部门经理级、主管级定编/目前在职/是否超编。 总监/经理 3 优化管理 ①掌握工作分析方法，通过工作分析实现部门流程优化，进而达到人员优化，即减少在职人数同时减编，减少在职人员的工资可作为优化调薪的资源； ②初次可使用该人员工资的80%，在半年度内优化此人未产生纠纷，可使用剩余20%的资源。 总监/经理 序号 项目 应会内容 需掌握人员 4 岗位说明书管理 ①年度向人资备案部门职责及岗位说明书； 当岗位/架构/职责发生变化时及时向人资备案； ②在招聘、新员工入职培训时依据岗位说明书执行，要求新员工/在岗员工掌握本岗位职责，保证职责无漏项。 总监/经理/主管 5 竞聘管理 ①当部门出现主管及以上岗位空缺时，应优先考虑内部提拔，如空缺岗位有多名候选人时，应进行公开竞聘； ②竞聘时需向人资备案，并由人资公开组织。 总监/经理 6 岗位代理管理 ①代理的定义：岗位晋升跨职称等级时，应先代理，原则上主管代理期2-3个月，经理代理期3-6个月，总监代理期6个月； ②代理期职称不变，因工作开展而需要发生的各项费用标准可按代理岗位标准执行； ③代理期结束后，直接上级根据业绩情况确定转入见习或仍回原岗位。 总监/经理/主管 1 工作分析、岗位管理（应会） 岗位分类 职能类 对应职称 总监类 资深总监 总监 副总监 经理类 资深经理 高级经理 经理 员工类 高级主管 二级主管 一级主管 高级专员 二级专员 一级专员 岗位分类 技术类 对应职称 工程师类 高级工程师 中级工程师 工程师 技师类 高级技师 二级技师 一级技师 技术员类 高级技术员 二级技术员 一级技术员 序号 项目 应会内容 需掌握人员 7 岗位见习管理 ①见习的定义：初次担任管理类岗位/岗位变化较大，无相关经验时设立的考察期； ②原则上主管2个月，经理3个月，总监3-6个月； ③见习期职称不变，见习期由直接上级设立工作目标及培训内容，填写《见习期评价表》； ④经理及以上见习转正需通过同级、下级民主评议，述职评审环节，2/3以上票数可通过，今年新增否决项：有违廉洁自律行为规范的不予转正； ⑤见习转正后职称按该岗位最低职称进入。 总监/经理/主管 8 职称及职称晋升管理 ①我部门人员职称现状，职能类、技术类职称划分原则； ②职称晋升每财年统一组织一次，由评审委员会进行最终评定； ③职称晋升的条件，并观注本部门员工资格符合性。 总监/经理/主管 1 工作分析、岗位管理（应会） 2 招 聘 2 招聘（应知） A 《招聘管理规定》 B 招聘指导手册 招聘流程是什么？ 如何提报招聘需求？ 面试流程是什么？ 入职流程是什么？ 招聘周期有多长？ •••••• 面试前要准备什么？ 面试时的评价要素？ 面试过程节奏把握？ 我应该问哪些问题？ 我不应该问哪些问题？ •••••• 中心/部：生产中心-郑州思念 授权日期：2015-7-1 人力资源模块 工作项目 各中心/部授权范围 招聘与配置 招聘 在定编人数内可自行统筹资源，确定录用人选，人资协助招聘。 全员人力资源管理授权表 1、授权表 2 招聘（应知）