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建立有效的竞争激励机制是现代企业留住人才的最佳手段 .|引言 学术?建设园地 综述与交流 建立有效的竞争激励机制是现代企业 留住人才的最佳手段 激励制度是现代企业制度的核心内容之一,是确立企业核 心竞争力的基石,二十一世纪是人才的竞争,有人才就有生机, 否则就有危机,那应如何找到适合企业的人才呢?不外乎有两 种方法:(D自己培养;(高薪从外面招聘.两种方法各有利弊, 但任何企业都没有捷径可走,都必须两条腿走路,所以任何企 业里都是这两种人才并存,但结果无论是自己培养的人才,还 是挖别人墙脚挖来的人才,在拥有以后该如何不但留住他们的 身,同时也留住他们的心呢?这是现代企业都在面临着的 问题,也是我们人力资源管理工作者该讨论的课题,不同的人 有不同的看法,我认为作为企业应该建立有效的人才激励机 制 2什么是激励机制? 激励一词,(辞海gt;解释为激发使振作,即激发人的动机, 诱导人的行为,使其产生一种内在的动力,朝着所期望的目标 努力的过程.所谓激励机制,也就是在企业里建立一种牵引机 制,鼓励员工朝着企业所想的方向走. 3如何建立激励机制 问题是如何建立一套行之有效的激励机制呢?我认为具体 可围绕几个方面来展开: (1)首先根据公司的性质,发展战略以及能够被公司总体 上占大多数的员工接受的观念建立起一套本企业独有的经营 理念和企业文化,让员工一进来就先具备我是xx企业光 荣一员的集体观念. (2)结合企业文化所倡导的理念,建立员工日常行为准则, 同绩效考核挂钩,员工符合标准的行为将会受到鼓励和表扬: 而对不符合标准的行为将会受到冷落,甚至惩罚,培养对则 奖,错则罚的氛围,从侧面对员工的正行为起到强化作用. (3)重视员工的工作能力和效果,无视员工对其上司的忠 诚度和所谓的群众反映(本质上是拉帮结派的反映).重视 员工的工作能力和效果的观念一旦真正体现为现实的行为准 则是:有工作能力和效果者不断受到重视,嘉奖,晋升.企业中 对人员,工作的评价受此准则的制约,形成另一种激励机制:激 励有能力和有效果的行为,抑制对上司忠诚,拉帮结派混日 子的行为.正气上扬,员工实干而有成效的局面就能形成. (4)在管理上,管理者与员工共同确定了目标,员工实现此 目标后自我评价很好,而且管理人员善加利用,不吝惜地进行 适当的评价,这时候不用给员工很多的奖金和福利也能够产生 很好的激励作用,因为成就感也是员工收入(非货币收入)的一 部分. (5)进行一次本行业的市场薪酬调查和本企业的员工工资 满意度调查,让员工参与工资制度设计,体现主人翁责任感,并 结合市场薪酬调查结果建立起一套具有市场竞争力的工资制 度体系,建立多层次,多方式的分配激励制度,设定严密的具有 激励作用的岗位工资等级,体现员工的能力价值,因为分配是 I专版 口张凤君 对员工贡献的回报和对其工作业绩的肯定,也是对员工的激 励,并同时能体现对内公平,让员工觉得付出有所值,真正体现 能力强,贡献大者回报高的分配原则. 【6)建立一套科学的晋升激励制度,给员工提供一个成长 空间,因为公司具备晋升的空间对一个有发展潜力的员工和一 个有无限发展潜力的企业来说同样必不可少:同时还要建立相 配套的约束机制,保证员工的成长与企业的成长是相互促进 的. (7)企业遵纪守法,按照国家规定为员工配备合法的社会 福利,甚至创造条件配备企业福利,企业负责人要有一颗懂得 感恩的心,以诚相待,以人为本,与员工做朋友,才能赢得员工 的心,员工才会以公司为家,处处为其着想,共同进步. (8)鼓励创新,设立创新奖励制度,在激烈的竞争中,拥有 能不断创新的员工才是保证企业持续发展的动力,一个能不断 创新的企业才能不断地进步. (9)引进员工进行职业生涯规划,并配套建立完善的培训 体系.大量的理论研究和管理经验表明,导致人才跳槽,流 动的根本原因是人才的某些要求不能得到满足.因此,认真分 析,从企业发展的需求出发,为了建立一支高素质的员工队伍, 与员工的职业生涯规划相适应,建立完善的员工培训制度和培 训体系,发现每一个员工的特点,通过目标的设定和调整,不断 给员工指明目标和努力方向,通过有效的组织和激励,满足员 工不同层次的需求,并帮助员工找到适合自己的特点的职位, 确立在组织中的目标和事业追求,并使员工个人的事业目标和 企业的目标相结合,达到个人事业的成功和企业的繁荣共赢的 局面,通过打造精英团队,是企业留住关键员工,形成核心竞争 力,保持企业持续成长的关键. (1O)设立企业和员工沟通渠道,让员工的意见和建议能够 及时地反馈给管理者,能用的及时予以采纳,因为对基层管理 来说最直接,最有用的意见和建议通常来自第一线,而且如果 员工心理上有什么矛盾的话,企业要想办法跟员工沟通,不 给员工机会去想其它东西,可以把矛盾第一时间解决掉,