电力公司基建形势及双提升工作要求.pptxVIP

集团公司基建形势及双提升工作要求 一、形势和总体要求 二、对标及问题清单管理 内 容 三、基建“四高”“四优” 四、基建“精细化管理” 一、形势和总体要求 1、电力市场 双降双低 降：电价、利用小时 低：电量增值率、负荷率 市场加速放开 2018年：工业用电全放开 2020年：商业用电全放开 争量保价难度进一步加大 一、形势和总体要求 2、资源与发展 火电行业 “三个一批”政策 电价持续下调，煤价波动 环保标准越来越严 可再生能源发电配额，碳排放交易权 一、形势和总体要求 2、资源与发展 水 电 云南、四川等限制小水电发展 大型水电项目经济指标较差，风险大 优质资源越来越少 风 电 风电价格下调 三北地区限电严重 一、形势和总体要求 2、资源与发展 光伏发电 电价下调 优质资源区域限电问题 煤价下跌，大面积亏损 煤 矿 去产能 一、形势和总体要求 2、资源与发展 具有开发价值的项目越来越少 集团在建电源规模相比三年前降20% 所有煤矿停缓建 能够在建的每个项目都要倍加珍惜 总体上 一、形势和总体要求 3、总体要求 三对标 找问题、定措施 “四高”要求 “四优”措施 总抓手：基建双提升 定目标、找差距 问题清单消缺式管理 针对 集团共性 针对 项目个体 精细化管理标准 “双提升”方案 个性问题清单 常见问题清单 一、形势和总体要求 二、对标及问题清单管理 （一）对标管理 文件： 《中国国电集团公司基建对标工作指导意见》（工[2016]5号） 三对标 与行业标杆对标 与竞争对手对标 与投资决策值对标对标 （一）对标管理 二、对标及问题清单管理 分级管控，动态管理 一级指标 二级指标 二级公司管理 过程及关键设备技术指标 定期分析，集团备案 （一）对标管理 集团管理 综合经济及关键质量指标 每季度分析并通报 二、对标及问题清单管理 项目公司 动态管理 当前问题 项目公司 对标工作开展不及时，未及时开展月度、季度造价分析，经济指标分析工作滞后 对标分析工作不深，对区域竞争对手及行业先进动态掌握不充分，分析结果不合理 分子公司 部分单位未开展二级指标对标分析工作， 对标结果报备不及时 （一）对标管理 二、对标及问题清单管理 （二）问题清单管理 常见问题清单 项目个体问题清单 消缺式管理 二、对标及问题清单管理 《基本建设常见问题清单（2014版）》（国电集工[2014]325号） 问题清单更新频次：集团1-2年；项目单位实时更新，每月汇总 问题清单主要内容 技术与管理两个层次，含建设管理体系、外部条件落实、五控制、生产准备…… 《基本建设常见问题清单（2016版）》（国电集工[2016] 58号） 行业在建和近年投运项目经验与问题 清单内容：项目、问题本质、原因、预防措施建议、责任人…… （二）问题清单管理 二、对标及问题清单管理 1、常见问题清单 常见问题清单格式与内容 （二）问题清单管理 二、对标及问题清单管理 （二）问题清单管理 二、对标及问题清单管理 2、项目个体问题清单 在集团公司《基本建设常见问题清单》的基础上，各在建项目结合项目自身特点对标分析，编制各自项目问题清单，起到预先管理作用。 结合项目自身特点编制问题 清单 泰州二期项目 在《常见问题清单》之外，编制了： 《实现3+1目标工作手册》 《科技示范项目保障措施手册》（包括：《科技 示范项目课题进展控制表》、《设备所遇问题原因 及应对措施表》、《调试运营阶段困难及应对措施 表》 、《同类型机组调试及运营问题表》 湖北汉川#6机组项目 在《常见问题清单》之外，编制了： 《对#5机组好的经验重点保持工作实施表》 《#5机组存在而#6机组需解决的问题清单》 《#6机组亮点策划表》 典型例子 （二）问题清单管理 二、对标及问题清单管理 （二）问题清单管理 二、对标及问题清单管理 3、消缺式管理 列表制定管理清单，明确计划、责任人，每完成一项消除一项，保证所有问题得到解决。 湖北汉川项目定期梳理清单工作计划 根据清单内容严格实施消缺 式管理 消缺式 清单典例 （二）问题清单管理 二、对标及问题清单管理 存在问题 部分项目未认真开展问题清单编制工作，清单未结合项目自身特点，或仅流于形式 部分项目未真正发挥问题清单的作用，工作时将问题清单放在一边 部分项目未开展问题清单动态管理工作，清单未结合项目发展阶段及时更新 （二）问题清单管理 二、对标及问题清单管理 三、基建“四高”“四优” 基建“四高” 高标准开工 高水平建设 高质量投产 高效率收尾 三、基建“四高”“四优” 1、高标准开工 1）为什么？ 前期阶段向建设阶段交接要求 （一）基建“四高” 三、基建“四高”“四优” 为后续顺利建设打好基础 1、高标准开工 2）具体要求 效益可靠、条件完备 方