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新员工入职安全教育培训 2015.06 第一部分 安全管理基本知识 1、员工安全管理的工作使命； 2、员工安全管理应具备素质； 3、安全管理的思维方式； 4、员工安全管理的工作方法； 5、员工安全管理的工作原则。 衡山古寺“磨镜斗法”的故事 衡山古寺“磨镜斗法”的故事是禅宗历史上有名的故事：一名年轻的和尚来此修行，他整天盘腿坐禅，双手合十，口中喃喃念道：阿弥陀佛，阿弥陀佛‥，日复一日，因为他的理想就是成佛，寺里的主持见此情景，便拿一块砖去磨一块石头，时时刻刻日复一日的磨。有一天，年轻和尚忍不住问他这样做是为了什么，主持回答：我要用这块砖做镜子，年轻和尚说：可砖是作不成镜子的啊，主持微微一笑：像你这样成天光念佛号，也是成不了佛的。 你真把“安全”当“第一”了吗？ 对很多人而言，“安全第一”太熟悉了，就像有个相声说的：“咱哥俩太熟悉了，太亲切了。那什么，您贵姓？想念得我都记不得您叫什么名字了。”天天念叨得不知道对方什么，还真有可能，这在心理学上叫做条件反复刺激形成抑制，就像“安全第一”，许多人耳熟能详，却熟视无睹，司空见惯，置若罔闻。 “安全第一”绝不是一句口号，企业要发展、要创效益、要节约成本、要稳定职工，安全是先决条件，没有安全一切都无从谈起。 　 爱德华? J ?史密斯--泰坦尼克号船长 泰坦尼克号，20世纪初英国制造的一艘在当时世界最大的豪华客轮， “泰坦尼克号”共耗资7500万英镑，吨位46328吨，长882.9英尺，宽92.5英尺，从龙骨到四个大烟囱的顶端有175英尺，高相当于11层楼。在当时被称为是“永不沉没的海上陆地”，也成为了历史的经典之作。 一位老船长的话： 不论何时有人要问我怎么样才能最好地描述我这近四十年的航海经历，我只能说：“很平常”。当然我也经历了大风大浪，还有大雾天，但在所有的经历中，我从来没有遇上可以说道的事故。在我的航海生涯里，除了见过一艘遇险的船只外再也未见过海险事件，从未见过也没有经历过船只失事，更没有感受过被灾难威胁的困境。 　 泰坦尼克号却在1912年4月15日从南安普顿至纽约的处女航中，在北大西洋撞上冰山而沉没，2208名船员和旅客中，1503人葬生海底， “永不沉没”的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就沉没在格陵兰3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。 泰坦尼克号启示录 第一，泰坦尼克号之所以沉没，在于建造完成之时，人们认为它“永不沉没”。迷信设备，过分依赖。 第二，泰坦尼克号之所以沉没，还在于航行中，只追求速度，忽略了风险。 第三，泰坦尼克号之所以沉没，更在于集体忽视危险存在，事故就不可避免。我们在企业里常常说“紧绷安全这根弦”，安全意识的内容很多，那么，“安全这根弦”指的是哪根弦？指的就是风险意识。“紧绷”，就是时时刻刻要意识到危险的存在，不可掉以轻心，麻痹大意。 企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非常重要。作为企业的一员，为企业这艘大船安全护航，应负有重要责任。随着企业发展，我们肩负的责任越来越大。搞好企业的安全工作已经已经上升到了一个更高的境界，做好安全工作已经是每一个员工的重要使命。没有这样的使命感，你就做不好其他任何工作。所以说：员工安全管理的工作目的就是为企业健康发展保驾护航，这是我们企业没一个员工的神圣使命。企业和员工既是效益共同体，又是安全共同体，更是命运共同体。 魔鬼就藏在细节里。“祸患常积于忽微”。放过隐患，必有后患。经常被人们忽略的小事，可能会导致严重的事故。然而，太多的人并没有把小小的隐患放在眼里。 “人在肚子不痛的时候，想不到自己有个肚子。” 人在隐患没有变成祸患的时候，往往意识不到隐患的存在。只有出现惨痛后果了，才去正视问题。 隐患治理是安全工作拖延不得的大事。发现隐患，当即就要采取行动。不能立即消除或者不能独立消除的，向上级报告是需要的，但不能坐等上级解决，很可能在等待的过程中事故就发生了，必须立即采取切实可行的补救措施，然后才可以按程序解决根本问题。 安全隐患的分类有哪些？ 安全隐患分为一般隐患和重大隐患。一般隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 谁是安全的最大受益者？ 第一，不可否认，搞好企业的安全工作，企业会受益。 “影子效益”：只有在出事故之时，你才能知道事故的直接损失、间接损失以及商誉影响有多大，这些避免了的损失就是影子效益。 第二，我们应当