安全标准化自评员培训课程(湖南).PPT

四、安全标准化自评工作流程 5.自评组内部会 ——会前，自评员汇总发现的问题项，报自评组长。 ——会议内容：汇报按自评计划分工完成情况；汇报各部门、单位主要情况；针对问题项讨论扣分结果，计算自评得分；明确自评结论。 * 四、安全标准化自评工作流程 6.向公司领导汇报自评结果 ——考评计划落实情况 ——发现的问题项，包括分布的部门、单位 ——自评得分和结论 ——下一步整改工作的建议 * 四、安全标准化自评工作流程 7.召开自评末次会 ——参加人员：公司领导，自评组成员，各部门、单位负责人。参会人员应签到 ——一般由自评组长主持，并宣布《不符合汇总表》中的主要问题，及发现部门 ——宣布整改要求及完成时限 ——公司领导提出要求 * 四、安全标准化自评工作流程 8.验证整改情况 ——验证不符合项整改情况，一般由自评组长负责收集整理，并初步验证 ——整改是针对不符合项采取的纠正或纠正措施，使不符合项符合考评指标要求 ——未达到整改要求的，应要求责任部门、单位重新整改，直至符合要求 ——将验证结果向分管领导汇报 * 四、安全标准化自评工作流程 9.编制《自评报告》 ——自评组长负责编制《自评报告》 ——向安委会汇报，安委会通过《自评报告》 ——将《自评报