6s 教材资料组织变革 奇异work-out活动规划跟执行-new.pptVIP

奇異公司組織變革之道 二、成功團隊的案例介紹- GE(I) 1. 成立120年的GE：創業之初，它定位在電燈泡、日光燈、發電設備供應商。伴隨發電技術從水力發電到火力發電、再到核能發電的演進，奇異認為不能單靠核能發電維生，必須轉移到其他方面，所以九十年代便開始走向服務業與製造醫療設備方面。 2. 再造大師Jack Welch：任職期間1960~2001，1981~2001 擔任奇異總裁(CEO) 3. 改革前後成效展現： 1981GE總資產約US$130億 2001GE總資產超過US$6,000億 二、成功團隊的案例介紹- GE(II) 4. 改革後企業文化：鼓勵創新、容許失敗 。 5. 核心價值：事實、品質/卓越、人力資源 6. 使命：正直、熱情，全力幫助顧客追求成功；創造出一個有「伸展性」、讓員工興奮、不拘泥於形式，及彼此信任的環境。 7. 願景： 成為市場領導，第一或第二。 遠高於一般水準的投資報酬率。(如必需達到18-19%的股東權益報酬率) 明顯的競爭優勢，提供無人可及的價值。(重新定義“1)”，把市場佔有率定義為10%以內。) 二、成功團隊的案例介紹- GE(III) 8. 策略思考： 你的事業全球地位如何？ 你的競爭對手在過去2年採取那些行動改變競爭情勢？ 你在過去2年作了什麼改變競爭情勢？ 你最擔心競爭對手在未來2年採取那些行動改變競爭情勢？ 你在未來2年打算