汽车维修企业管理[3].pptVIP

汽车维修企业管理 单元三 汽车维修企业生产技术管理 * 基本要求：①生产过程连续；②各工种配合协调；③生产任务均衡 3.1 汽车维修生产管理 一.汽车维修企业的生产流程 预约维修、进厂检验及交接；维修与过程检验；竣工检验、结算交车；跟踪回访。 二.生产计划 计划分类；计划编制；计划实施与检查。 汽车维修企业的生产计划是由生产管理部门编制的关于承担汽车维修作业的人员、物料和时间等的安排，是企业组织生产的依据，也是进一步编制车辆维修工艺卡等技术文件的依据。 维修企业编制生产计划的依据，是根据客户资料统计的维修量和预见的维修增量、季节性的维修需求、阶段性的活动安排、突发性的事件处理等对不同维修工种的工作量的需求，以及对企业的场地、人力、设备、设施和各工种的实际生产能力的需求。 五.生产现场管理 生产现场管理就是运用科学的管理方法和管理手段来消除生产中的不合理现象，提高维修质量和劳动生产率。 四.生产进度与生产统计 1.生产进度检查——现场调度会、抓薄弱环节 2.生产进度统计——单车统计与班组统计 三.生产调度 1.基本任务 汽车维修企业生产调度的基本任务，是根据生产计划安排，调度车辆进厂维修,并根据车主报修情况，通过对待修车辆的实际检测与诊断，确定车辆所需的实际维修项