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建筑工程 - 项目管理规划的编制 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规 划两类文件。 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目 管理单位编制。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 一、项目管理规划大纲的编制 ( 一 ) 项目管理规划大纲的编制依据 可行性研究报告 ; 设计文件、标准、规范与有关规定; 招标文件及有关合同文件 ; 相关市场信息与环境信息。 ( 二 ) 项目管理规划大纲的编制工作程序 明确项目目标 ; 2. 分析项目环境和条件 ; 收集项目的有关资料和信息 ; 确定项目管理组织模式、结构和职责; 明确项目管理内容 ; 编制项目目标计划和资源计划 ; 汇总整理，报送审批。 二、项目管理实施规划的编制 ( 一 ) 项目管理实施规划的编制依据 项目管理规划大纲 ; 项目条件和环境分析资料 ; 工程合同及相关文件 ; 同类项目的相关资料。 ( 二 ) 项目管理实施规划的编制工作程序 了解项目相关各方的要求 ; 分析项目条件和环境 ; 3. 熟悉相关法规和文件 ; 组织编制 ; 履行报批手续。