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项目内部竣工工程 联合验收作业指引 文件编号：YXJT-ZY-GC-006 版本：A/0 页码：第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 8 页 项目内部竣工工程联合验收作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 项目内部竣工工程联合验收作业指引 1 目的 为确保项目工程的内部竣工验收工作能在公司管理制度的要求下正确开展，防止出现违规行为和工作失误。 明确内部竣工验收的管理要求，强化对施工、监理单位和项目公司的奖惩管理。 适用范围 适用于公司开发的项目中总包和各类分包工程的内部竣工验收工作。 主要内容 建立联合验收制度，公司成立联合验收小组。小组成员由由集团工程技术部门、项目公司工程部及依据验收项目工程性质而随机指定人员组成。联合验收小组的常设机构为集团工程技术部。验收时间由项目公司确定，在验收实施前三天由项目公司报集团工程技术部。 设立“联合验收申报流程”（OA页面中应提示储备人员名单可从中指定，也可另外随机指定），工程技术部门牵头设立随机可指定的“验收人员储备名单”，供决策人员随机选取指定。 主要工作流程 施工单位在监理单位检查合格的情况下向项目公司提出验收申请 项目公司在初验合格的情况下向集团工程技术部提出验收申请（只申请，不下结论） 集团工程技术部门根据验收项目类别提报验收成员（一类工程需报董事长审批确认；二类工程需报总经理审批确认）； 审批人员在一天内完成审批确认 验收后当天形成验收结论，并在次日报批书面验收结论（报批流程为一类工程需报董事长审批确认；二类工程需报总经理审批确认）； 工作流程图如下： 施工单位自检合格 自检记录单 监理单位复验合格 监理在自检记录单签字认可 项目公司初验合格 向集团工程技术部提交验收申请 （只申请，不下结论） 工程技术部根据验收项 目类别提报验收人员 一类工程经董事长审批 二类工程集团总经理审批 内部竣工验收 验收小组验收结论 一类工程经董事长审批 二类工程集团总经理审批 内部竣工验收前的准备工作 对于总包或单项分包工程项目，根据统筹控制计划要求，竣工验收前项目公司工程部（项目部）应及时组织监理、施工单位对尾工项目作一次彻底清查，制定《尾工项目清单》和尾工 “销号”施工计划。 项目公司工程部（项目部）负责督促施工单位整理竣工验收资料，并会同监理单位严格审核各项资料是否符合要求。工程竣工资料的内容包括但不限于： 工程项目开工报告； 工程项目竣工报告； 设计变更通知单； 工程联系单； 工程质量事故发生后调查和处理资料； 水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录； 材料、设备、构件的质量合格证明资料及进场验收资料； 试验、检验报告； 基础工程验收记录（包括验槽记录、各种桩基施工记录及桩基测试报告）； 结构工程中间验收记录； 隐蔽工程验收记录及施工日记； 竣工图； 质量检验评定资料； 分户验收的资料； 竣工验收的其它相关资料。 施工单位的“工程竣工验收申请”必须是在自检合格、有完整的竣工资料、监理单位复验合格的基础上，工程部（项目部）方可受理。 工程验收总体要求 项目公司必须邀请集团职能部门参加以下工程竣工验收工作： 一类工程： 总包工程； 单体分户验收；园林景观工程；基坑支护工程；地下工程验收（车库、人防）； 门、窗、幕墙工程（含窗户淋水试验）；样板间（展示区）装修工程竣工验收； 二类工程： 桩基工程；栏杆工程；低压（强、弱电）工程；供热工程；太阳能工程；电梯工程；二次供水设备； 室外雨水、污水、废水工程；消防、通风工程； 外墙体系； 项目公司申请上述工程竣工联合验收，须在验收工作开始前5天通知集团工程技术部，由集团工程技术部门根据验收项目类别提报验收成员（其中：一类工程需报董事长审批确认；二类工程需报集团总经理审批确认）； 审批人员在一天内完成审批确认。 竣工验收工作要求 工程验收开始前，项目公司工程部（项目部）须确认施工单位提交的竣工验收申请满足验收条件方可向集团工程技术部提出验收申请，包括： 分部或单项实体工程必须全部完工； 全部施工资料应符合验收要求和合同约定的验收条件； 监理单位进行了初验并确认整改合格具备邀请甲方验收条件。 不符合上述要求，项目公司工程部（项目部）不得受理。 对于初次竣工联合验收，凡发现施工方未按合同（包含但不限于图纸、设计变更、签证等）约定施工的，必须在发现问题3日内，项目公司（联合验收小组）书面要求施工单位按合同、规范（包含但不限于图纸、设计变更、签证等）约定进行整改。初验不合格，整改时间不得超过15天，特殊工程可适当放宽。整改期间工期不顺延。 凡进行二次验收的，无论是一类工程还是二类工程，验收前须由集团工程技术部门报经委会确定联合验收小组。验收结论按流程报批。