第二章仓储规划与设置.pptVIP

三、物流业的物料管理与制造业的物料仓储管理 管理目标 管理核心 管理范围 控制要求 制造业 在保证不影响生产的前提下维持最低的库存量，通过削减库存量降低产品的生产成本。 降低产品的生产成本，控制整个产品的生产成本。 从原料采购到产品进入市场的整个过程的控制和管理，涉及范围广泛。 强调对库存量的控制，库存量越小越符合制造业物料仓储管理的控制要求。 物流业 提高产品周转的效率，将产品尽快转化为可以利用的流动资金。 提高产品的周转率 周转率的责任，管理范围一般不包括采购这一环节。 强调对物料周转的控制，物料周转越快，越能满足对物料的需求。 物流业的物料管理与制造业的物料仓储管理之间存在着很明显的区别。无论是从管理目标、核心，还是从范围、控制方式等各种角度来看，物流业与制造业的物料仓储管理的内容都是截然不同的。 表2.1 物流业与制造业的物料仓储管理的区别 * * * * * * * * 第一节 第二节 第三节 储存规划 ? 仓库选址 内容 第二章 仓储规划与设置 制造业企业仓库规划 基本的仓库决策 仓储选址---到哪里选择仓库? 仓储产权---采用自营仓储还是公共仓储? 仓储方式---采用集中仓储还是分散仓储? 仓储面积---采用多大的面积? 仓储布局---仓库内部应该如何规划? 仓储种类---摆放什么品种的货物? 雇员的安全---如何保证雇员的工作安全? 仓储设备-