9_供应链管理环境下的采购管理.pptVIP

传统的采购模式: 补充库存 采购过程缺乏主动性 采购计划很难适应制造需求的变化。 库 存 订 单 交易成本降低 缩短了用户响应时间，实现了供应链的同步化运作。 实现供应链精细化运作 信息传递方式发生了变化 实现了面向过程的作业管理模式的转变 外部资源管理： 事后把关转变为事中控制 采购管理 外部资源管理 与供应商之间缺乏合作 缺乏柔性 对需求快速响应的能力 传统采购管理不足 实施外部资源管理是实施精细化生产、零库存生产的要求。 “零”化管理： 零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零（无）纸文书、零废料、零事故、零人力资源浪费。 （1）和供应商建立一种长期、互惠互利的合作关系。 （2）通过提供信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证。 （3）参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。 （4）协调供应商的计划。 （5）建立一种新的、有不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于与供应商建立合作伙伴关系。 采购管理 外部资源管理 采购商改进 （1）帮助拓展用户（下游企业）的多种战略； （2）保证高质量的售后服务服务； （3）对下游企业的问题做出快速反应； （4）及时报告所发现的可能影响用户服务的内部问题； （5）基于用户的需求，不断改进产品和服务质量； （6）在满足自己的能力需求的前提下提供一部分能力给下游企业-能力外援。 供应商协作 采购管理 外部资源管理 第一，库存问题 第二，风险问题 第三，协商问题 第四，采购成本问题 第五，组织问题 一般买卖关系 战略协作伙伴关系 在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 一、准时采购的基本思想 二、准时采购对供应链管理的意义 协 调 性 同 步 性 集 成 性 三、准时采购的特点 １、采用较少的供应商，甚至单源供应 ２、对供应商的选择标准不同 ３、对交货准时性的要求不同 ４、对信息交流的需求不同 ５、制定采购批量的策略不同 准时化采购和传统的采购方式不同： 四、准时采购的基本原则 恰当的数量 恰当的质量和时间 恰当的地点 恰当的价格　 提供恰当的来源 五、准时采购的方法 实施准时化采购法的有效保障： (1)选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采购成功的基石； (2)供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功的钥匙； (3)卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证。 如何有效地实施准时采购法？参考方法： 创建准时化采购班组 制定计划，确保准时化采购策略有计划有步骤地实施 精选少数供应商，建立伙伴关系 进行试点工作 搞好供应商的培训，确定共同目标 向供应商颁发产品免检合格证书 实现配合准时化生产的交货方式 继续改进，扩大成果 六、准时采购实践分析 （1）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问题也是缺乏供应商的合作。 （2）难找到好的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素， （3）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响因素。 （4）准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门都应为实施准时化采购创造有利的条件，为实施准时化采购共同努力。 1、SRM概念： 研究如何与供应链的上游企业实现业务外来间的紧密联系和协同运作，如何既经济又准确地获得最好的策略资源，如何与其结成长期稳固的战略伙伴，才能使供应商及其资源能够更有效地参与到自己的产品设计和生产知道甚至是投放市场的过程中，从而降低成本，减少库存，缩短产品开发、生产和投放市场的时间。 一、供应商关系管理 利润问题 采购提前期问题 业务外包问题 企业的兼并和重组问题 产品生命周期问题等 影响采购业务流程的因素 2、供应商关系管理思想的提出： 如何选择供应商、控制库存量，在降低库存的同时又能为生产不同产品提供保障； 如何使供应商积极参与和加入到产品的设计过程中，为工程更改提供快速的响应支持、以不断加快产品创新的节奏、缩短产品从研发到投放市场的时间； 如何在动态环境中面对组织结构、业务流程不断变化的情况下，实现快速适应和调整； 财务压力的增大，要求在条件合适的情况下，采用外包方式，以便将主要精力集中在核心技能上，从而保持资产的精炼和对市场状况的敏捷反应。 3、供应商关系管理的重要性 效率与规模经济 新市场价值 二、两种供应关系模式 （1）买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处，同时也保证供应的连续性； （2）买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制； （3）买方与供应商保持的是一种短期合同关系。 传统的竞争关系 （1）制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度； （2）通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易/管理成本； （3）长期的信任合作取代短期的合同；