汽配城市场经营规化构思.docVIP

经营模式 经营理念 开发商、投资者、经营者的“多赢”结构。引入“一切以商业经营为主导”的商业经营理念，要把汽配城商业物业建设起来，还要用先进的经营理念对物业进行系统的规划，为招商经营创造条件，更重要的是在未来建成之后，对于一部分公共设施进行持续经营，以保障市场的后继繁荣。 整体规划、主题鲜明 建设设立主题鲜明的规划分区，如“汽车精品装饰一条街”、“汽车维修服务一条街”等。 经营策略 市场的经营管理 按照经营主题，统一招商，并作好相应的功能分区安排； 专业的汽配城经营管理，引入先进的管理理念； 把握商品的结构，引导商家经营； 统一整个项目形象，统一信息发布； 作进一步推广，不断加强汽配城的市场形象和知名度； 组织由政府有关部门、发展商和经营主体共同参加的市场管理委员会，制定管理规定； 整体经营功能设计 客群与分区原则 所有的经营性客群，其经营活动都要遵守产品经营业态划分原则。 经营业态分区目的 有利于统一管理，统一经营； 保证物业的整体形象； 有利根据市场经营态势进行分区调整； 差异化经营，尽量避免相同类别的产品分布在不同的楼层，实行专区专用。 首先一个观点，作为一个新成立的公司一个新搭建的团队，要考虑的不是如何的开展业务，而是尽快有效的磨合团队。建立系统的企业文化体系，特别是远景目标、发展规划等都要及时明晰。 汽车市场是一条封闭的循环链条，上游---中间---下游。 应该有合理的租售搭配，以物业销售为主，预留功能性服务功能建筑自营或租赁，销售物业时应确保商户质量、确保业态全面，以确保项目按照企业规划运行和功能完备。 系统完善的物管体系、服务体系；行之有效的持续盈利手段，做到不仅要旺销旺租，同时也要旺场。 做什么—— 大整合打造大集群 打造多功能复合体 贸易功能： 服务功能： 物流功能： 周边功能： 设置品牌展示厅，定期举办整车、配件、贸易会展活动，吸引生产、分销商家渠道，建设多平台分销模式； 引进银行、工商、地税等周边服务功能，方便商户经营； 信息集散的大型多功能汽配 确定经营方针与目标： 短期目标：迅速提升项目知名度，完成物业销售、确保开业率； 中期目标：批发零售贸易基地，形成成熟汽配交易基地； 长期目标：打造汽贸品牌，扩大业务至周边商务公寓等、扩大占据汽配市场龙头垄断地位，寻求周边省市连锁项目开发。 建设规划 区域划分： 销售交易 维修养护 生活服务 仓储物流 综合管理 商铺建设 进门主通道处应有形象建筑，主广场、主建筑 租售结构，多线利润整张点 销售合同、经营范围限定合同、物业管理合同； 收取的物业管理费用中应包括市场推广费，收取市场推广费以利于企业进行项目推广、广告宣传、商户业务经营辅助。 项目建设期间即应开始造势，进行软硬广告投入，进行开业前宣传。 怎么管——物业管理公司为持续化经营的主体 品牌化经营提高竞争力 作为车辆消费者涉及高额资产的维护、改装、保养，无不希望寻求正规、健全的商家购买服务。而汽配行业零散经营情况严重，大小分销商林立，服务质量参差不齐。在打造汽配城项目的时候，需要注重品牌化管理，在经营过程中，始终注意“诚信、优质、高效”的长远经营思路。一方面迅速提高知名度，利于提高项目人气，另一方面维护市场形象，利于长远经营。 专门的物业管理公司 建立物业管理公司为独立法人公司，与建设发展公司分开运营，方便责任分配和法律事务。市场运营物业管理公司应包含商务营销部、安保部、保洁绿化部门、策划推广部、工程客服部门、物流、后勤部等部门。 细致高效的管理细则 包括设备管理、消防管理、保洁绿化管理、车辆管理、收费管理、商户经营守则公约、商户自治委员会、物流货运管理、广告位管理、开闭场管理、促销推广管理等都应制定详细成文的管理规章，并由物业管理公司进行现场调控。 盈利方式 除了传统的商铺销售为主要盈利方式外，自有商铺的出租或自营、仓储或停车场服务收费、广告位出售出租也是重要的利润增长点。 项目运营期间的宣传推广 定期在地方媒体或汽配专业媒体进行软广告推介； 定期的举办展销会，邀请各地厂商参展，提高知名度和提高销售量双赢； 户外广告位的建设和维护；采购周边部门固定户外广告位； 创建项目内定期简报DM刊物，电子商务创立； 全国各地的业内展销会组织参加。 风险规避和控制措施 成本风险 市场风险 其他风险 政治风险 信用风险 经营风险，指的是项目开业运营后经营情况不佳而造成的物业利用率低迷，市场活力不足。这需要专业的物业管理队伍和运营管理队伍支持，应该在项目建设中期即开始搭建队伍，按照既定方针确保切实落实。 工期风险 在这里我们为您提供； 高效周到的物业管理服务：帮您解答入驻、装修等物业相关疑惑； 经验丰富市场经营管理服务：市场管理团队随时为你收集商业信息为您提供商业资讯； 贯彻优质服务理念、共创和谐商业环境 立足于服务，着眼于未