企业成本管理中存在的问题及解决对策.pdfVIP

开题报告 一、选题理由 我目前就职于一家工业企业，在日常的工作中，深刻体会到成本管理在企业管理中占据 了举足轻重的位置。研究意义：预期目标管理是企业永恒的主题。随着当今世界经济全球化 和一体化过程的加快， 企业将更广泛、更直接地融入到世界市场的竞争中，而同时面临的国 际市场竞争当然也是日益激烈，现代企业若想在这么激烈的市场竞争中求得生存发展，必须 紧紧跟随外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，取得长期竞争优势，而能否获得 并保持长期竞争优势是企业生存和发展的关键所在。 现代企业管理的目标已慢慢转向如何取 得长期竞争优势，以实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争的优 势，但其实无论采用哪种方式，最终都离不开成本管理。 因此，本文探讨的目标之一是：当 前企业成本管理中存在的问题及其产生的原因。 目标二在于：全面探讨如何加强企业成本管 理及其对策 。 二、文章结构 主要研究内容 1 当前企业成本管理中存在的问题。1.1 成本管理缺乏驱动因素分析。 1.2 不能对成本进行有效的控制。1.3 成本管理方法和手段落后。 1.4 成本管理认识不足。1.5 成本管理与市场脱节。1.6 成本信息的严重失真。2 企业成本管理存在问题的原因分析 2.1 企 业成本管理手段滞后。2.2 成本激励约束机制尚未健全。2.3 技术创新动力不足。3 加强企业 成本管理的对策 3.1 树立成本管理的效益观念 3.2 运用多动因理论加强成本管理的分析与研 究。3.3 大力加强企业成本的系统管理 3.4 建立现代化的企业成本管理模式 3.5 成本管理人 才专业化。3.6 引入先进的成本管理方法和手段 3.7 企业应建立有效的成本管理激励机制 3.8 应该以技术人员作为成本管理的主力军。通过案例分析当前成本管理在企业管理中的重要作 用。 三、实例分析 成本管理是工业企业利润的 “守护神”。利润 收入-成本费用，成本管理是工业企业获 取利润的保证。工业企业如果忽视成本管理，再优良的市场收益，也会由于过渡的浪费而抵 消。在市场经济中，企业增加利润的途径有三种：一是提高售价；二是降低成本；三是另上 新产品。提高售价受市场供求限制，买方不接受就无法实现。另上新产品是一项复杂的工程， 既要考查，又要筹资，投产后还不一定盈利，从当前看，上新项目失败的多、成功的少。一 旦失败，不仅不能带来新效益，而且还会带来新包袱，影响原有效益。而降低成本则完全不 同：首先，主动权在企业自已手中，企业挖潜改造、生产经营都可以利用原有的资金、人才、 第 - 1 - 页 共 14 页 技术等方面的优势，投资少、见效快。本文以某服装公司降低成本为例对此论题展开说明。 四、个人见解 任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变 化。所以，结合企业的实际情况，通过加强现代成本管理控制，努力降低成本，充分运用现 代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变， 竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对 不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。在我国，对成本控制 的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，要以发展 的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。企业才能保 持积极向上的发展势头，在商海竞争中争取尽可能多的市场份额。