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;掌握服务企业的基本竞争战略理解定位的原则;;2倍;截止2015年12月31日，余额宝的累计用户达2.6亿。;余额宝规模增至6207亿元，2015年全年为用户创造收益231亿元。;与2014年相比增长高达42％，几乎每5人就有一个是余额宝用户。;从地域分布看，广东省用户最多，占全国余额宝用户的13.2%；江苏位居第二，占全国余额宝用户的7.9%；浙江用户占比全国第三。;报告显示，发达城市的新用户中，外来务工人员占比上升至一半以上，90后取代80后成互联网理财中坚力量。;揽
储;电子金融代表着未来;;那么，余额宝
又是如何在众多银行和证券公司的货币基金的理财产品中开拓了一条新路呢？;什么是服务企业竞争战略呢？;服务企业的竞争战略分为哪些呢？;成本领先型战略;成本领先型战略;在一个行业发展的初期，成本领先战略无疑是企业采用的最普遍、最基本的竞争方式之一。比如像如家快捷酒店，在降低成本的同时为客户赢得价值，获得企业价值和客户价值的同步提升。那么如何实现成本领先呢？服务企业降低成本的主要途径如下：;一、寻求低成本顾客;二、减少服务传递中人的因素;三、服务分离化;四、服务标准化;五、降低网络费用;六、控制其他费用;差异化
战略;;;;;;;;;年轻人对于互联网理财
先天优势
方便快捷
足不出户;;;;;年轻人;;;;余额宝的案例
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