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SKAHR? 04e1 绩效顾问师诊断及执行实务课程 练习手册 Workbook for Performance Consultants Workshop 1 SKAHR? Fjsc: 成功企业所具备的特质 成功特質 本企業是否具備(請打勾) 2 SKAHR? Fb002: 企业基本资料表 卓越绩效管理顾问公司 客户企业信息表格 Confidential #109002 客户名称 公司:址: □ 上市 (总公司) □ 国营 董事长: □ 私营 总经理: □ 外商独资 □ 合资 □ 其它 员工人数 驻派中国外籍员工: 资本额：□十万(含)以下(人民币) □ 十万至五十万(含) 直接: 直接: □ 五十万至一百万(含) 间接: 间接: □ 一百万至二百万(含) □ 50-100 亿 中籍员工： □ 二百万至一千万(含) □ 一千万以上 最近三年之营业额 项目联系窗口人员 姓名 职称 电话 （含姓名、职衔与电话） 1. 2. 3. 4. 3 SKAHR? 1.请问贵公司主要产品及服务为何？ ___________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ □ □不曾 2.贵公司曾经聘用顾问公司吗？ □ □ 有,时间:______项目目的___________________顾问公司______________ 时间:______项目目的___________________顾问公司______________ 3.请问贵公司正面临重要之经济∕管理 ___________________________________________________________________________ ∕环境挑战？ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ 4.请问本提案欲解决什么问题？ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 5.在这个项目里，有何种困难可能阻碍项 ____________________________________________________________________________ 目之推动？ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ 谢谢您的合作，请另附件：1.公司简介或年报 2.组织图 3.人事规章(薪资架构) 4. 绩效管理制度 4 SKAHR? Fb003: 协同顾问协议书 本企业__________________________与_______________ 管理顾问公司同意，在推动绩效 改善项目时，遵守下列原则: 协同合作带动企业成功 投入日常工作外更多时间完成项目工作 协同工作内容: 分析、计划、执行和评量成果 双方共同控制进度 顾问是老师也是学生 资源分配(时间、经费和人员)，由双方共同决定 项目所需信息，由双方讨论后提出需求 双方应进行必要且有效沟通，充分交流信息 推动的程序，应由双方共同参与及议定 签署人: __________________ 有限公司 __________________ 管理顾问公司 __