ctp教材资料m推进工作跟维护人员.pptVIP

长安汽车（集团）有限责任公司 CTPM推进工作之维护人员 培训目的 前 言 设备维护人员的职责就是保持设备处于正常生产状态，而推行CTPM是在原有设备维护工作的基础上，进行设备维护过程中流程、数据的监控、分析和总结，按照体系文件的要求进行TPM活动，提升设备效率，降低维护成本。 目 录 设备维护之相关流程 设备维护之相关数据指标 数据收集、分析利用 设备管理信息平台 设备维护之相关流程 在CTPM维护体系中，设备维护分为设备预防性维护、设备紧急维护及设备改善维护，设备维护流程也就为以上三类。 设备维护流程分类 设备预防性维护作业流程 设备紧急维护作业流程 设备改善维护作业流程 设备维护之相关数据 CPS-CTPM指标介绍： PM计划完成率 故障次数 小规模停机次数 维护成本 生产线（设备）OEE 设备开动率 MTBF、MTTR 通过介绍CPS相关表格的方式介绍CTPM相关指标 设备维护之相关数据 CTPM衡量指数汇总表 预防维护（PM）年（月）计划 预防维护（PM）实际完成率 生产设备开动率 设备点检表 单车（台）总维护成本表 设备可靠性记录表 数据收集、分析利用 整体设备效率（OEE） 通过班组瓶颈设备辨认、改善介绍OEE 瓶颈设备 选择原则 启动耗时、损失大 引起产品品质不良 欠品或部品堆积太多 换模、换线次数多且频繁 经常性短暂停机 库存太高，输送系统阻塞 生产速度减慢 经常故障 经常调整、设定及更换夹具 数据收集、分析利用 整体设备效率（OEE） 通过班组瓶颈设备辨认、改善介绍OEE OEE计算 OEE数据收集计算瓶颈设备的OEE数值 列出各瓶颈设备的OEE趋势图 输入各瓶颈设备的OEE值与计划单台理想生产时间 列出瓶颈设备优先顺序 选定CTPM小组活动改善主题 （辨认出最为瓶颈的设备） 瓶颈设备分析 瓶颈设备改善 进入OEE数据分析程序 （OEE）反向分析 通过收据经确认的瓶颈设备的近期三个月的相关数据（如设备故障停机次数、设备故障停机时间等） 把相关数据输入瓶颈设备分析图表 确定瓶颈设备改善内容 实施五大检查（安全、清洁、润滑、污染源和目视化） 现况掌握（OEE） 要因分析（8D、5Y2W2H和鱼骨图等） 对策制定实施 效果确认 单一课程学习/标准化 设备管理平台 设备管理信息平台 设备基础信息管理 设备状态监控 预防性维护 紧急维修管理 工单排程管理 设备备件计划 设备备件采购管理 设备备件库存管理 维修成本管理 故障分析 报表管理 实施目标 系统功能 最终目标 采用Oracle EAM企业资产管理系统 设备管理的透明化、集成性。开放式信息化全过程管理，与集团系统高效集成，使业务流程规范化、透明化 设备管理的精细化。建立完善的数据共享平台，动态的掌握设备的维修状况等数据，精确的核算维修成本，快速的进行设备状况的分析 加强设备管理基础工作，完善设备台帐 提高设备的预防性维护能力 比较充分的保证维护资源的供应 合理降低备件库存水平 加强项目预算控制和项目监督能力 对设备资产进行集中管理，统一调拨和报废处理