某实业投资公司岗位职责、制度汇编.docVIP

实业投资有限公司岗位职责、制度汇编XX 目录 项目部 第一部分 第二部分 招商、营销部 行管部 第三部分 日常管理制度汇编 第四部分 、 第一部分 项目部 项目部经理：翟宁 工程技术员：余子涛 田伟: 项目部助理 项目部文员：肖凡凡、陈静静 项目经理（项目部）直管——项目技术负责人（工程部）—— 出纳 质量、技术、进---项目部技术管理---预决算---项目经理分管 招投标合同等---人力协调部---度及安全 工程项目部经理工作职责：（一） 负责负责施工单位申办正式工程和临时设施的施工许可证，、1 落实水源、电源、路、排污，开工前组织实施“三通一平”工作。 组织有关单位进行设计交底和图纸会审，参与工程合同的洽谈工作。 按约定的时间和数量向承包单位交付施工图，及时处理施工中提出 的设计修改和技术问题。负责组织有关单位共同审定施工组织设计 或施工方案，并监督执行。负责组织、检查开工前的各项准备工作， 会签开工报告。 组织现场负责人理和总监及施工负负责制订项目建设计划，、2 责人按计划对工程进度、工程质量、工程成本、安全生产、文明施 工进行监督考核。负责主持项目协调，协调好项目内外各方面的关 系，及时解决各施工单位的矛盾和困难，为开发项目的顺利建设创 造条件。负责招投标工作，负责与财务沟通联系工作，负责与外界 合作单位合同管理、及签订及拨付工作。负责审核各施工单位的竣 工报告及有关资料，组织工程的中间验收和工程竣工验收，完善验 收手续。 、负责技术管理工作3负责组织贯彻技术方面的政策、法规及, 标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度， 负责施工图纸会负责审查开发项目的重大技术方案。 并监督实施。 审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作及图纸变更的审定 工作。 、全面负责工程项目部的工作，组织健全项目部的生产指挥、4 经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指 挥有力，保证完成各种指标。 、负责严格落实安全生产第一责任人的要求，结合项目工程特5 制定项目部各项安全生产管理办法或提出要点及施工全过程的情况， 求，并监督其实施，领导、组织现场定期的安全生产检查，发现生产 中的不安全问题，要定时、定人、定措施予以及时解决。 、负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理6 体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优。 、负责依据公司的规章制度对本部门人员进行管理，负责督促7 负批预防措施和重大不合格品对合同的履行负责；施工计划的实施， 施工负责工程验收交接工作及工责审程验收实施计划，的处理方案； 负责工程建设规范化管理工作组织实施和检查、考核预、决算工作； 工作，负责主持项目给排水、供电、煤气、消防、弱电以及其他系统 管网的施工图的设计及评审。负责工程施工阶段的质量、进度控制， 审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。负责管理 施工单位并协调施工现场相关合作单位之间的关系。负责工程质量检 、工程量增减签证、竣工验收等全面工作，审查施工 查及工程验收 负责主持工程竣工并对进度款支付提出书面意见，单位的进度情况， 验收及移交的相关工作，并会同有关部门及时办理客户入住手续。 （二）（土建）技术负责任人工作职责： 、认真学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门颁布的有关工1 程质量控制和保证的各种规范、规程、图集、强制性条文等； 、熟悉施工图纸并掌握各种施工节点的做法，参与施工组织设2 计（或施工方案）的制订，了解与掌握施工顺序、施工方法和保 做好开工前的各种质量保证工作；同时，证工程质量的技术措施； 、参与图纸会审，督促并检查是否严格按图施工，对任意改变3 图纸设计的行为应立即制止； 、对工程所有原材料的质量进行全过程监督和检查，对质量低4 劣或不符合标准者会同监理及时向施工单位指出复查或退场； 、严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按5 规范、规程施工和验收，发现质量有问题的应提出，不留隐患； 、分析质量、安全问题发生的各种因素，找出影响的主要原因，6 提出针对性的预防（或控制）措施； 、监督、检查施工单位的每