模具部绩效考核细则.pdfVIP

创辉模具部绩效考核细则《试行》 目的：满足客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目 标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。 范围：模具部全体人员。年终奖金将参考每月个人绩效系数值。 原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只 有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。 方法：根据班组系数及个人系数得出个人的绩效值。本细则与处罚条例不冲突，只针对 日常绩效做考核。 个人当月绩效奖金＝个人绩效基数 * 班组系数 * 个人系数 个人绩效基数 ＝个人标准系数 /25 天* 实际出勤天数 一、班组考核 ： 以各生产组为一个单位，对班组效率、质量、纪律、安全及环境等项进行考核，考 核结果为各班组绩效系数，各班组共同协作努力方可创造出优秀的绩效系数； 班组系数＝生产效率 * 质量评价 * 综合性考核 1、生产效率：按照生产计划周期如期完成任务。 生产效率 =计划加工周期 / 实际加工周期 *100%。 2、质量评价： 客户对模具及零件加工的满意度。客户抱怨次数 模具、零件加工按图纸检测是否达到图纸要求。 自检后对零件的返修次数，未有效自检对下制程造成困扰，进而返工等。 质量评价＝生产模具（零件）合计分数 / 模具（零件）数量 *100% 3、综合性：每月满分为 100 分，表现优秀班组另有附加分数。 责任区环境、人员素质、团队协作、安全纪律、配合度等。 每月根据各项实施考核，依实际标准奖扣分数。 4 、各钳工以组长为负责人，对各项目进行考核： 其他各机床及线切割、电火花、加工中心编程等各设立相应的负责人。 挤出模：铝模设计、钳工、车床设为一组。 二、个人考核 1、纪律、态度、环境、效率由各组长或机床负责人对员工考核，各组长月末提供下属的 个人绩效系数值，主管对班组整体及组长进行考核。 三、模具质量考核项目表： 当月为单位，考核模具设计、各机加工零件、模具钳工等，平均分数为班组质量评 价，设计及各机加工人员直接考核为个人质量系数。 （前10 项设计、 11－20 为机加工） 钳工以各组为一个单位，总分 100 分，部门主管以上或主管指定人员（质检）针对 每套模具及每个零件进行检查或抽检，被考核班组有权提出合理异议，检查出未合格项 目负责人必须马上排除，否则将增加扣分额度或提报批评处罚。 （后30 项） 1 质量完全符合要求为 2 分，只可接受为 1 分，不可接受为零分。 模具、零件质量考核表 序号 考核内容 评分等级 评分说明 1 模具图纸符合本公司图纸设计标准 1 分 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 2 各部件尺寸标注清楚无遗漏位置 1 分 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 3 模具零件物料清单清晰，不误导他人 1 分 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 4 进浇口位置结构合理方便后续加工处理 1 分 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 5 模具结构设计合理，型腔分布均衡合理 1 分 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 6 产品脱模方式合理，方便人员取出 1 分 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 7 模具冷却循环系统均匀，保证效率 1 分 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 8