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实用标准文案 干货 16 个顶级思维模型 思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你 观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功 的可能性，并帮你避免失败。打造多元思维模型想法来自查 理·芒格，而查理· 芒格是沃伦· 巴菲特的得力助手。 Farnam Street 曾这样描述思维模型： “思维模型是你大脑中用于做 决策的工具箱。你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确 的决策。”不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市 场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。 SkillShare 的创始人兼 CEOMichael Karnjanaprakorn 在本 文中分享了他在经营公司、管理团队的过程中最常用的 16 种顶级思维模型。 一、做决策 01- 沃伦·巴菲特的双目标清单系统（ Two-List System ） Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美 国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求。有一 次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去 做这么一件事：首先，巴菲特让 Flint 写下他职业生涯最重 要的 25 个目标来。于是 Flint 花了一些时间把这些目标写 了下来。然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他 认为最重要的 5 个。 Flint 也照做了。 Flint 现在有了两个 精彩文档 实用标准文案 清单。一个是他认为自己职业生涯最重要的 5 个目标，另一 个是另外 20 个他也觉得比较重要的目标。 巴菲特问 Flint ： 你现在知道该怎么做了么？ Flint 回答道：知道了。我现在 会马上开始着手实现这 5 个目标。至于另外 20 个，并没有 那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们 实现。巴菲特听完后说到：不， Flint ，你搞错了。那些你 并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事， 而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲 避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。这让我想 到了三件事： （1）有目标是非常重要的。 当有了具体的目标， 你才能反复地推演实现这个目标的方法和路径，才能在每天 早上睁眼之后明白自己应该围绕什么东西优化和努力。我听 过的另外的一个很好的表述方法是：将开放式的问题变成封 闭式的问题。而「什么都能做」或者「所有方向都可以是方 向」是最可怕的，对于个人或是企业都是如此。 （2 ）专注很 有力量。在一个人的认知资源有限的情况下，一段时间如果 有太多目标，那么很可能哪个都无法完成。尽管「专注」和 「聚焦」的概念已经被现代人提及的太多，但真正能做到准 确地辨识自己的欲念，去除自己不真正需要的东西的人，还 是少数的。 （3）比起 「有所为」，「有所而不为」可能更关键。 这可能和芒格说的 「Invert, always invert 」 有相通之处。 没有被选中的那 20 个目标，其实也是你感兴趣的或者有意 精彩文档 实用标准文案 义的，所以就很容易找到各种合理