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ISO 质量体系与设备和TPM 质 量 强调 过程 持续改进 全面 与效益统一 离不开 设 备 依靠 全面生产维护--TPM 如何理解ISO的三个“要” 该说的要说到 B层文件宜精简、严谨； 说到的要做到 质量手册 C层文件的制度部分宜 （ 层次A） 完全，面面俱到； 质量体系程序 （ 层次B） 做到的要有记录 C层文件的规范、 其他质量文件制度、作业规范、表格 表格部分宜可执行 （层次C） 、可操作、可检查 ISO体系确定的质量目标要靠设备来实现 随着设备的技术进步，产品质量对设备的依赖越来越大，对人技艺的依赖越来越小。 对产 品质 人的直接影响 设备的作用 量的 影响 设备的技术进步 ISO体系确定的质量目标要靠设备来实现 质量目标 和设备相关部分 其他部分 TPM TQM ISO标准族 TPM推进的三阶段 准备发动：创造适宜的环境，概念开发， （产品设计）人员培训，全面发动； 落实推进：制订目标，建立组织，制订 （产品制造）计划，难题解决，创造榜样； 评价改进：制定标准，检查评估，找出 （品质检验）不足，改进提高。 TPM推进的三大要素 操作 技 提高 维修 能 工作 改进 面 精神 貌 设备 改善 环 运行 境 TPM推进中的三圈闭环 找出症结 评价状态 状态闭环 规范作业 改善措施 度量闭环 历史记录 全效率计算 反馈 改善闭环 六大损失 最佳运行 难题攻关 TPM的评估 优秀TPM小组的标志 每个成员都能积极地提合理化建议； 每个成员都能自觉、自主地参加“ 5S” 活动； 每个成员都能熟练地掌握设备管理现场规范化作业程序； 每个成员都能自觉地进行自我检查和评估。 小组具有自主维修