国际epc工程的项目管理案例全文.docVIP

* 国际EPC工程项目管理（案例） 2010年3月7日 大庆 主讲人 李森 * 绪言 1 工程建设的内涵 EPC 工程项目管理 ――高起点策划 ――高水平建设 ――高效能管理 * EPC 工程项目管理 绪言 2 EPC工程简述 何为EPC工程？ E P C 设计 采购 施工 TURN KEY 交钥匙工程 * 3 为什么进行EPC工程？ 业 主 承包商 EPC 工程项目管理 * ――降低项目风险 业主： ――节约项目投资 ――减少项目管理成本 ――缩短项目工期 ――提高经济效益 EPC 工程项目管理 * ――充分发挥工程公司项目管理经验， 不断地满足业主的需求，并且针对 业主需求进行持续改进，在改进的 过程有完整的记录。 承包商： （ISO9000:2008精髓） EPC 工程项目管理 * ―― 在项目执行过程中，从HSE、质量、 进度、费用、合同和风险管理入手， 贯穿整个项目的设计、采购和施工 整个过程的管理。 ―― 减少管理成本，提高效率。 ―― 容易实现“满足和引导业主需求”的管理 理念。 EPC 工程项目管理 * EPC工程项目管理 一 范围、适用领域、十大控制及其相关程序 二 活动和文件 EPC 工程项目管理 三 结束语 * 一 范围、适用领域、十大控制及其相关程序 1 范围 EPC工程范围是为了解释和描述“工程公司项目工程管理”过程中按惯例要求的项目活动和文件，以及定义相关组织和职能的职责. EPC 工程项目管理 * 一 范围、适用领域、十大控制及其相关程序 2 适用领域 适用于EPC工程。在强制工程管理和市场多样化的环境下，各个项目可根据工程自身特性做适当修改工程模式，避免千篇一律。 EPC EPCM EP E P C PC EPC 工程项目管理 * 一 范围、适用领域、十大控制及其相关程序 3 十大控制 合同管理 质量控制 进度控制 费用控制 分包控制 文件控制 材料控制 风险控制 人力资源控制 合同控制 HSE控制 EPC 工程项目管理 * 4 相关程序 人力资源管理程序 H S E手册 质量体系手册 计划进度控制程序 费用控制程序 材料控制程序 项目文件控制程序 分包商控制程序 风险控制程序 合同评审及管理程序 EPC 工程项目管理 * 4 相关程序 项目组织机构和操作程序 分包商组织机构和操作程序 现场组织机构和操作程序 项目协调程序 项目编码系统 EPC 工程项目管理 * 二 活动和文件 1 总述 业主与承包商签署合同，接下来承包商所有的工程实施责任都委托给项目经理，为了实现项目的目标，项目经理组建项目部。 项目经理直接对项目的实施负责。 面对业主由项目经理代表工程公司进行项目管理。 为了达到项目的目标，项目经理管理和协调所有的活动，包括内部和外部的活动。只有在业主接受了工程时，项目经理的任务才算完成。 EPC 工程项目管理 * 2 典型的EPC工程 2.1 项目部组织的实施 (关键人员及其责任) 2.2 项目活动的管理原则和指导思想 2.3 项目管理活动的主要管理职能，按惯例 分为三个相关的阶段： 项目开工 项目实施 项目竣工 EPC 工程项目管理 2.4 文件 * 2.1 项目组织的实施包括相关人员 及其责任 对于工程的实施，工程公司的运作使用一个主体组织（项目部），通过项目管理职能管理项目，使相关部门的服务联成一个整体。 项目管理职能是通过建立项目团队实施的，项目团队主要人员组成由工程公司委派。 项目团队 主要特性体现在技术和相关的管理。 EPC 工程项目管理 * QHSE部 财务部 项目经理 设计经理 总经理 采购经理 施工经理 H S E经理 质量经理 费控经理 合同经理 行政经理 设 计 计划经理 采 购 施 工 调 查 策 划 项目副经理 文控经理 人力资源部 项目经理部 * 项目经理职责 加强项目前期工作，负责设计、采购、施工各个环节的管理与协调工作，尽可能降低费用；为各部门的提供帮助，为“工程师”或“协调员”提供打通项目相关组织机构流程和各种工作程序；做好供货商合同管理工作，以