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物料管理 物料和物料管理 物料消耗定额 MRP管理库存 物料管理 一、物料和物料管理 （一）物料：用于物料生产过程中所耗费的各种生产资料. 一般来讲，物料不仅是生产过程所需要的各种原材料、辅助材 料、燃料和动力及配件、工具等，还应包括产成品. （二）物料的分类：（按物料在生产中的作用分） 1.主要原材料：指加工后构成产品主要实体的物料. （1）原料：指未经工业加工的采掘业或农业的产品.矿石、 原棉、粮食、甘蔗、甜菜等. （2）材料：由加工工业经过进一步加工的原料.合金、钢 材、面粉、棉纱、砖、瓦等. 2.辅助材料：生产中起辅助作用，但不主要构成产品实体 的材料.接触剂、催化剂、染料、油漆、润滑油、皮蜡、清扫工 具、照明设备、取暖设备等. 3.燃料 4.动力 5.配件 6.工具 物料管理 （三）物料管理：是指对企业生产经营过程中的各种物料进行有 计划的采购、存储、供应和使用等一系列组织与管理工作的总称. 物料管理的内容： 1.编制物料计划 （1）制定先进合理的物料消耗定额和物料储备定额. （2）做好物料综合平衡，搞好物料计划，充分挖掘潜力. 2.料源组织（供应管理） 选择供应商，做好订货、采购、运输、物料分配等工作. 3.存货管理 选择正确的库存方法，制定合理的储备定额， 使物质保持合理的库存水平和服务水平. 4.仓库管理 在验收入库、保管保养、存放、发料、送料、 帐务统计等工作中实行科学管理. 5.使用和回收管理 科学使用、做好物料回收、修旧利废. 6.制度管理 建立健全各种物料管理制度：责任制度、计划 管理制度、采购制度、仓库管理制度、限额供料制度、验收制度、 统计制度、定额制度等. 物料管理 二、物料消耗定额 （一）含义和作用 物料消耗定额是指在一定的时期内和在一定的生产技术组织条 件下，为制造单位产品或完成某项任务所必须消耗的物料数量的标 准.它是企业的重要基础资料和标准数据之一.对加强企业物料管 理、降低物料消耗、提高物料利用率有着重要的作用： 1.编制物料供应计划的依据. 定额 需用量 储备量 采购量 2.科学的进行物料供应管理的重要基础. 3.监督、指导、控制物料的合理使用及促进节约的有力工具. 4.促进企业提高技术、管理和工人操作水平的重要手段. 物料管理 （三）物料消耗定额的制定 主要原材料、辅助材料、其它材料 1.主要原材料的消耗定额 按产品或零件制定 （1）主要原材料消耗构成 ①有效消耗 ②工艺性损耗 ③非工艺性损耗 （2）制定 ①工艺消耗定额 = 产品净重 + 工艺性损耗 发料和进行核算的依据. ②物料供应定额=工艺消耗定额×（1 + 物料供应系数） 计算物料总需要量和采购的依据. 物料需求计划（Material　Requirement Planning） 物料计划的三个基本问题 MRP的基本思想 按所需要的时间，在所需要的地点，按所需数量提供所需要的物料。 MRP围绕物料转化过程来组织生产资源，实现按需准时生产。 MRP的好处 增加产品的销售 降低成本 减少库存（40%） 改进用户服务水平 对市场需求作出较快的反应 具有改变主生产进度计划的能力 减少非生产时间停工损失 减少空闲时间 MRP的原理与构成 MRP的基本部分是一个记录有关原材料、装配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各组装件之间关系的数据库。该系统经过计算得到满足总生产计划的生产方案。 MRP定期运行，通常每周一次，以使最近的生产需求计划、有关当前的库存状态和最新物料的到货趋于平衡。 MRP的架构 标准损耗 狭义MRP MRP系统是当企业的最终产品需求确定之后，根据产品与零部件之间的技术关系，可以求出对零