铁营战斗力培训课件.ppt

铁营战斗力培训 时间：2016.5.24—5.27 培训内容和目的 培训内容：战略推动、团队建设、文化落地、战斗与执行、系统、五大意识、实用工具 培训目的：培训—成长——达成个人卓越绩效——部门——公司（持续盈利、基业长青）——社会（公利即私利、私利即公利）——圆满人生 一、如何学习 学习是责任，是使命！ 学习转化五个过程： 1、认知 2、感悟 3、践行 4、坚守 全力以赴，飞速成长！ 人生没有辛苦两个字， 人生就是一场革命，不是干革命的就是被革命的。 你的心态决定你的状态，你的状态决定你的收获； （一）学习的三大要求 1、放下：放下是接纳一切的前提 2、焦点=感受 开心快乐是你自己焦点所在、 没有糟糕的事情或人，只有糟糕的焦点 3、投入=产出 （1）逼自己投入 （2）投入就不要停下 （3）投入的让自己感动，全力以赴，毫无保留。 如何投入 投入其中，跳出其外。 （1）动眼 （2）动脑 （3）动手 ①好脑瓜不如赖笔头 ②不断举手确认 ③掌声 （4）动口 敢于分享，敢于表达 ⑸动耳 ⑹动脸 面部表情自然丰富 ⑺心要在 一心所在，无所不在 一心所向，无所表达 心之所至 （二）学习三大原则 一、态度决定你的一切 二、状态影响你的一生 三、能力是训练出来的 领导永远不要吝啬自己的肢体语言 ①爱的鼓励②分享的掌声 击掌文化 行为纠偏 一、振三声：歌声、掌声、口号声 二、树三相：站、坐、走 三、纠三手：袖手、背手、插手 四、去三长：长头发、长胡须、长指甲 职业化技能 职业化形象 职业化态度 职业化道德 （二）团队建设 一大宗旨，一切为打“赢” 二大系统，团队战斗力系统与执行力系统 三大价值，战略推动，团队建设，系统文化 四大特色，执行系统实操，企业文化落地，战斗力体验，实用工具辅导 五大意识，服从意识，责任意识，细节意识，危机意识，成果意识 不问为什么？只想怎么做，怎么达成，保证成果。 成果目标 1、有价值 2、可操作 3、可监督 4、可考核 5、有时限 6、可以用来交换 细节决定成败 成果意识：做任何事，问自己要的是什么？ 团队战斗力=凝聚力+执行力 没有完美的个人，只有完美的团队 如何打造团队 军魂思维 五大模块融入六大体系 战斗力系统 钢铁纪律 钢铁作风 钢铁执行 钢铁士气 执行的六大体系 战略目标 总结改进 成果目标 责任授权 措施计划 评估激励 检查追踪 人生思维 1、人生就是一场革命，不是干革命的就是被革命的。 革命——真干，是给自己干的。 军魂思维 2、赢：要做就得做第一，要做就得做冠军 第一名意味着价值最大化 第一名意味着利润最大化 内部竞争，外部市场 3、强者思维：别人能做到的要做到 别人做不到的也要做到 感谢强大的对手让你奋起直追 希望在你内心深处 先相信，后看见 让灵魂追上你的脚步 一个人永远不要低估自己的能力，一切皆有可能 提升团队战斗力 1、军魂思维 2、心态 3、习惯 4、游戏规则 5、把事情做到位 信念：让中国人吃上精品猪肉 核心能力 1、战略 2、盈利模式 3、财务管理 4、绩效考试 5、资本运行 学习：走出去，请进来 我们要有自己的造血功能 战、赢、财、营、传、资 信念 核 赢 基业长青 商业模式 企业 心态、执行、事业、学习 企业：信念文化在前，商业模式在后。 作为一名优秀领导者而要学会：造势、造场、造人 （二）目标 世界公认对成功的定义 成功就是实现有意义的既定目标 不设定目标的五大理由 1、害怕失败 2、害怕别人耻笑 3、不知道目标的重要性 4、不知道设定目标的方法 5、不知道目标设定的是否正确 设定目标的十大好处 1、目标产生积极心态 2、目标使我们看清使命、产生动力 3、目标使我们觉得生存的意义和价值 4、目标使我们把重点从过程转到成果 六大目标领域 1、事业目标 2、财富目标 3、家庭生活目标 4、学习成长目标 5、人际关系目标 6、身体健康目标 目标设定五原则 1、明确具体 2、量化衡量 3、具有挑战 4、长短结合 5、完成时限 我们的今天使我们过去规划成为的。 如何设定目标 酝酿目标 分析目标 将目标视觉化 寻找支持 1、制定实现目标的期限 2、分析你的起始点 3、确认实现目标的障碍 1、确定达成目标需要知识和技能 2、确认对实现目标有帮助的人和团队 3、制定实现目标的措施与找出解决障碍方法 1、制定实现目标计划 2、马上行动现在就做 3、将目标视觉化 分析目标的六大步骤 1、规划你的人生蓝图表 2、中期、远期、近期目标 3、年度目标 4、年度目标拆分 年 月 日 5、月度目标拆分到周 6、周目标拆分到日