发挥专业合作社作用-带动山区农民致富.docVIP

PAGE PAGE 2 发挥合作社作用　带动山区农民致富 沂水县桃洼桃产销专业合作社发展纪实 沂水县富官庄乡桃洼优质桃产销合作社成立于2005年10月，2008年5月经工商登记并改名为沂水县桃洼桃产销专业合作社。该社位于沂水东部丘陵地带，无工业污染，生态环境优美，有近百年种桃历史，所产桃以个大味美、甜脆可口、色泽鲜艳而闻名，“桃洼村”也因此而得名。合作社按照“民办、民管、民受益”的原则，实行自主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担的运行机制，为社员提供产前、产中、产后服务，所产桃被国家农业部质量安全中心认证为国家级无公害农产品；2005年10月在沂水县第二届果品展评中获“金奖”；2006年10月被临沂市政府授予“市级农业标准生产基地”；2006年11月在临沂市果品产业发展展评中合作社被市农业局评为“优秀营销组织”；2007年1月被市供销社评为“优秀合作组织”。2007年3月被市财政局、农业局评为全市优秀农村合作经济组织。 该社自成立以来，在县农业局、科技局、果茶局及富官庄乡党委政府的指导、帮助支持下，充分发挥技术、信息、网络优势，瞄准市场行情，搞好技术、物资服务，加强销售保障，初步形成了以优质桃良种推广、生产资料供应、产前产中技术服务、产品加工销售为主要内容的生产管理模式。合作社现有社员221户，发展“苍方早生”、“川中岛”、“黄桃”等优质桃2000余亩，其中大棚桃120亩，年产优质桃3000余吨，远销国内十几大城市。 一、发挥主导，组织农民，走共同致富之路 桃洼优质桃生产历史悠久，到2004年，全村优质桃栽植面积达1600亩。随着栽植面积的扩大，传统的管理模式已不能适应形势发展的需要，出现了一些突出问题：一是各自为战，形不成集团优势，外销出路窄，内销市场压力大，导致内部相互压价等不正当竞争行为出现；二是没有可靠的技术保障，桃产量和质量受到影响。一家一户分散经营，缺乏专业技术人员进行指导，去杂去劣、施肥、打药等重要技术措施不能到位，影响了产量、品质和销售；三是服务网络缺位。农民生产急需的购销信息不灵，化肥、农药等农资在品质和价格上得不到保障，标准、用量得不到统一，标准化生产能力低，果品品质难以保障；四是抗御自然风险和市场风险能力差。因生产成本高、质量低、没有规模效益，缺乏与客户讨价的砝码，农户因没有组织而难以进行自我保护，遭受损失。在这种形势下，成立合作组织来统一规范管理优质桃生产势在必行。 二、民办民管，能人当家，规范内部管理运行机制 　（一）建立健全组织运行机制。一是健全组织机制，加强合作社领导。由全体会员公选产生理事会和社长，把懂技术、能经营、会管理的能人推上管理岗位，合作社设立了物资供应部、技术服务部、信息销售部、资金服务部等部门，同时设有5名监事，代表所有社员全权监督合作社《章程》的实施和各种承诺的公平兑现。二是完善社员各种自我约束机制。合作社规定了社员、理事、监事、社长的权利和义务，制定了会费收缴使用管理、物资管理、技术服务管理、人事管理、财务管理等各项管理措施、制度，并严格落实财务公开制度，确保合作社在全体社员的监督下“透明”运行。三是分工到位，明确社员的责权利。合作社全面实行统分结合的管理办法，即统一产业发展思路，统一遵循合作社《章程》，同等缴纳会费，享有合作社的各种权利，合作社独立开展生产经营，独立核算，分头把关，各负其责。同时，合作社承担社员的原料购销、技术指导与销售服务。 （二）建立有效的利益联结机制。合作社实行股份制经营，100元为一股，社员自愿认购，有40户入股36万元，主要用于建立了占地3000余平方米的优质桃交易批发市场和统一供应生产资料，年底根据收益分红。所有社员每年向合作社交纳20 元会费，已收会费3720元，主要用于对社员技术培训。年初合作社与社员签订物资供应及产品收购合同，统一批量购买苗木、化肥、农药、棚架材料等生产物资，按厂家直销价加2%服务费后提供给社员，既节省了社员的采购时间，又让社员享受到特价优惠，降低了生产成本，保证了质量和生产所需。今年合作社为社员提供生产物资300余吨，占总需求量的80%，为社员节省资金5万元。合作社对进入批发市场交易的客商按每斤２分提取中介服务费，建立健全了有效的利益联结机制。 三、取长补短，服务农民，做大做强果品产业 　（一）加强技术服务队伍建设，增强科技服务功能。一是提供技术支持。采取聘请与推荐相结合的办法，不断壮大技术服务队伍，合作社现有专职技术顾问3人，乡土技术人员10人，确保每个工作片有1—2名技术生产服务人员。技术人员根据种植周期，积极开展整枝、施肥、授粉、采摘等生产技术培训，不断提高社员种植管理水平。今年，合作社举办各种培训班25期，培训社员1849人次，免费赠送栽培技术资料210多套。二是提供系统管理服务，确保水果的优良品质。对桃的生产全