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PAGE 1 PAGE 10 动力分厂工作考核管理规定 总 则 为强化分厂内部管理，确保公司下达的各项目标任务完成，结合实际，制定2015年度工作考核管理规定如下： 一、考核时间： 2015年6 二、考核范围： 分厂全体职工、班组、工段、管理人员。 三、考核内容： 生产、安全、设备运行及维护保养、工艺指标执行情况、环保、节能减排、劳动纪律、精神文明建设、治安综合治理、职工队伍稳定、工作督办等方面。 四、考核方法： 1、根据考核细则，分工负责。以周一综合检查与日常检查相结合，对出现的问题及时通报考核。出现重大安全、环保事故的，实行一票否决。 2、分厂中层干部和管理人员，要公平公正、严格严谨地按照分厂考核细则对各工段（班组）进行考核，做到奖罚分明，有效推进工作。 3、根据考核情况，对未尽到职责的班组长、工段长进行相应的处罚。如与公司考核结果冲突，以公司考核为准。 4、该考核方案中对考核当月效益工资的情况说明，如被考核人员完成当月工作，未违反考核规定中的相关项，享受当月全额奖金；如被考核人员未完成当月工作或违反考核规定中的相关项，则根据考核规定中的不同比例进行处罚。 细 则 一、生产 1、严格执行调度指令，不执行调度指令的，一次罚款30元。 2、工段无正当理由延误开车时间的，每次罚款20—100元。罚责任人50元 3、生产工艺指标一次不合格，每次罚款20元（因设备能力原因造成的除外）。 4、凡因工艺指标不合格，影响生产、安全、设备、质量、环保的，一次罚款100—500元。 5、出现一次质量事故，视造成的危害程度，一次罚款50—200元。罚责任人50元 6、各工段未经分厂允许或办证，严禁用水冲地，违反规定一次罚款50元。造成环保污染的另行处理。 7、如发现岗位工艺指标有异常时，未及时与调度联系的，一次不联系对当班人员罚款10元。 8、环保设施保持完好、正常运行，定期检修，因故障没有及时处理及汇报，影响正常生产投运的，一次罚款50—200元。 9、现场抽查工艺规程、安全操作规程、消防应知应会，回答不上来，视情况一人次罚款10元。 10、因个人原因或操作失误造成系统停车的，按分厂考核办法执行。 11、因个人原因，造成单台设备停车的，送错电，没及时发现的，操作人员每人次罚款30元，造成事故的按分厂规定处理。 12、服务现场无投诉，如有投诉的每次罚款20元，代班长不积极想办法协调人的，每次罚款10元，并视具体情况扣除代班长效益工资10—20%。（根据实际情况分析确定） 13、各工段发生生产事故，待查清原因，视情况进行处理。 14、对生产上出现的异常问题，当班班长负责组织查清问题原因，并按汇报程序向主管领导及值班领导汇报，否则，每次对当班班长罚款20元。 15、对生产上出现的各类异常问题，各工段、各岗位要及时向分厂值班人员及时汇报，一次不汇报罚款20元。 16、严格执行冬季防冻措施，未按规定执行的，视情况一处罚款20－50元。影响正常生产的按事故处理。 17、严格执行巡检挂牌制度，多挂牌罚款10元（1个），少挂牌罚款10元（1个），对当班班长罚款10元，累计计算。巡检不认真，对存在影响生产、安全、设备、环保等问题不能及时发现的，每次罚款10－50元。每月累计查处工段违反挂牌制度2次的，对班长、工段长各罚款20元。 18、严格执行交接班制度。对推诿、扯皮、不认真交接、交接班不清的，对班组或相关责任人罚款20－50元。造成影响的，按有关规定处理。 19、严格执行生产现场管理制度，实行标准化定置管理。做到规范管理，保持现场清洁整齐，保持各类物品定制摆放、整齐有序等。达不到规定的，一处罚款10元。 20、正常检修工作票，操作票未按规定办理，或不按顺序操作，监护不力的，每人次罚款30元。 21、正常使用和保管个人和班组工具，因工具损坏又未及时更换或修理影响检修生产的，属于个人原因一次罚款10元，属于公用工具的对班组罚款50-100元。 22、检修后出现返工或检修质量问题的，每次罚款50元。 二、安全 1、逐级签订安全生产目标责任书。工段未与班组签订安全责任书的，罚工段长50元；班组未与本班职工签订安全责任书的，罚班组长50元。 2、发生一次重大事故或因责任造成停车事故，经济损失在5000元以上，实行安全一票否决，工段效益工资减半。 3、发生事故未造成停车，经济损失在2000元以上，对事故责任人罚款500元，罚工段300元。 4、发生事故未造成停车，经济损失在2000元以下，对事故责任人罚款300元，罚工段200元。 5、发生一次责任伤害事故，根据事故原因、程度和受伤害者休息的天数，取消全工段的效益工资30％，取消当班效益工资，罚责任人100－300元，班组长50－200元，工段长50－100元，分厂安全员50元，并影响年