顺应新常态 抢新机遇.docVIP

PAGE 18 - 顺应新常态 抢抓新机遇 为推进现代文明灌区建设不懈努力 ——在管理局四届一次职代会暨2016年工作会上的报告 安芳东 （2016年2月22日） 各位代表、同志们： 受管理局委托，现在我向大会作工作报告。 “十二五”及2015年工作回顾 一、“十二五”工作成效 “十二五”期间，我局抢抓2011年中央一号文件加快水利改革发展的机遇，深入贯彻中省治水兴水战略，把保障防洪安全、供水安全、灌区粮食安全和生态安全作为根本任务，以“兴水利民、经济强局、职工富裕、单位和谐”为总体目标，按照“事业发展我发展”的工作思路，着力推进文明、富裕、和谐桃曲坡建设，各项事业成效显著。 （一）经济收入持续增长。“十二五”期间，我局年度经济总收入由2010年的5900万元增长到2015年的9700万元，职工年均收入由3.5万元增长到7.5万元,分别保持年均10%、16%的增速。 （二）水利民生充分彰显。一是三座水库调蓄较大洪水7次，削峰比例平均达63%，共拦蓄清、洪水5.5亿m3。二是农灌渠首引水3.1亿m3，斗口计量2.5亿m3，灌溉农田250万亩次，用水较“十一五”增长54%，年均增产粮食3472万kg，其中2012年斗口引水6022万m3，创建库以来最高纪录。三是尽力为铜川新老城区及陕焦化工公司、华能（铜川照金）电厂等重点企业供水服务，累计供水8082万m3，有力支撑了地方经济社会发展。 （三）综合经营不断壮大。水利综合经营实现产值3.2亿元、利税1541万元。其中：供水公司着力提升供水保障能力，不断提高管理水平，累计投资5000万元，建成二期净水处理系统，形成5万吨/日的供水能力，新建管网10.2公里。飞龙公司致力拓展外部市场，稳步推进体制改革，建成低干渠输水工程等10余项重大水利工程，年产值保持在5000万元左右。生态园以开展陕西水利专业技术人员培训为主，开辟中考高培业务，共培训人员5.5万人次，接待游客18.1万人，旅游综合收入1500万元。设计室立足一隅，服务全局，为管理局前期工作做出应尽努力。 （四）灌区建设稳步推进。一是累计完成项目投资1.35亿元，建成7.98km低干渠输水工程，衬砌改造各类渠道223km，改造建筑物2459座，改善灌溉面积6万亩。干、支渠水利用系数由0.72提高到0.85，灌溉水利用系数平均达到0.54，年均节水800万m3。二是完成水保建设投资1402万元，完善治理面积9.71平方公里，治理区植被覆盖率达80%，桃曲坡水库库区2012年被命名为省级水保科技示范园。三是累计投资3648万元，每年养护干支渠道56条322km，维修、养护建筑物2826座，累计绿化干支渠道256 km，渠道绿化率达80%以上，维修养护工作在财政厅和水利厅连年联合检查中名列前茅。四是强化水政执法工作，依法处理了西延高速、武警训练基地等侵占水工程案件，争取各类征占补偿资金3070万元，有力维护单位的合法权益。大力开展桃曲坡水库水源地专项执法活动，持续推进依法治水。 （五）体改工作不断深化。在人事改革方面，开展了第三轮全员招聘，建立了干部任期制和职工公开竞聘、双向选择用人机制。在维修养护改革方面，进行了第二轮维修养护人员招聘，推进管养分离改革进程，建立专业化、标准化、常态化的维修养护工作机制。在末级渠系改革方面，着力规范农民用水者协会运行，充分发挥灌区群众民主管理作用。在水价改革方面，城市及工业供水在全省首推两部制水价结算方式。 （六）党建及精神文明建设协调推进。以理论武装为先导加强领导班子建设，以支部工作标准化为核心加强党组织建设，以落实“一岗双责”开展经常性提醒预警为特征加强党风廉政建设，以启智教育、金点子建言献策、干部下基层、评先树模和业务培训为抓手加强干部职工队伍建设，以创建全国水利文明单位为目标加强精神文明建设，着力提升单位的文明程度，着力提升干部职工的综合素质，着力改善职工工作生活条件，着力提高桃曲坡人的幸福指数，关注职工衣食住行，制作工服、开办自助餐厅，投入300余万元改善基层站基础条件，实现体检常态化，人均住房面积达40平方米以上。单位团结和谐稳定，健康发展；职工心齐气顺劲足，崇德向善。全局文明单位覆盖率达85%以上。管理局先后荣获厅直系统“爱水杯”夺杯单位、全省防汛抗旱先进单位、陕西省劳动竞赛先进集体、全国水利系统和谐企事业单位、陕西省先进集体、全国水利文明单位等荣誉称号。 二、2015年工作回顾 2015年，在厅党组的坚强领导下，在厅机关各处室的大力支持下，我们紧紧围绕“农业灌溉是立局之本，城市供水是强局之基，工程建设是固局之要”的发展思路，以稳中求进为工作总基调，以务实创新为工作主旋律，进一步深化改革，规范管理，推进以德治局，实施制度理局，各项工作稳步推进，双文明建设均取得新的成效。 （一）城乡供水取