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XX組(圈) 自主保養 活動看板(I) 基本資料 小組成員 職場介紹 (製程介紹) 包含設備照片 導入前問題點 1.-------------- 2.-------------- 3.------------- 活動方針與目標 活動主計畫表 Step1 初期清掃 活動計畫表 目標設定 1.-------------- 2.-------------- 3.------------- 清掃、點檢、加油位置系統圖 不具合點一覽表 改善案例 (附照片) Step2 發生源、困難點對策 目標設定 1.-------------- 2.-------------- 3.------------- 活動計畫表 發生源與困難點位置圖 發生源一覽表 困難點一覽表 問題點分析 改善案例 (附照片) 目的 1.-------------- 2.-------------- 3.------------- 目的 1.-------------- 2.-------------- 3.------------- XX組(圈) 自主保養 活動看板(II) Step3 暫定基準書 目標設定 1.-------------- 2.-------------- 3.------------- 活動計畫表 暫定基準書 點檢效率化改善案例 附照片 OPL 執行成果 自主保養不具合/改善 件數推移圖 OPL推移圖 清掃點檢時間推移圖 點檢表 活動剪影 (可加入一些活動照片或是自行安排一些與TPM有關的內容) TPM活動(會議)紀錄 目的 1.-------------- 2.-------------- 3.------------- 自主保養實務 ．劣化的復原 ．基本條件整合 ．正確的操作 ．日常點檢 ．小集團活動 ．保養技能教育 防止劣化的活動 人員的意識改革 實現設備應有的狀態 改善活動(設備問題點之復原) 培養發現異常能力 培養條件設定能力 培養維持管理能力 培養改善、復原能力 自主保養活動的目的 自己的設備自己保養 成為對設備專精的操作人員 自主保養步驟展開的想法 想法的變化 覺得不良、故障是現場的恥辱 第６步驟 第７步驟 第４步驟 第５步驟 第１步驟 第２步驟 第３步驟 ０步驟 （事前準備） 效　　果 達　　成 零 不 良 零 故 障 之 實 例 現　　場 會 改 變 人會改變 效　　果 不　　良 故　　障 減　　少 將　設　備 　 改　　　變 動　　　機 活動的變化 ?對改善採取積極的態度 ?徹底實施維持管理 討論不正常部位 行　動 ●清掃即點檢 ●點檢在於發現不正常部份 ●將不正常部位進行復原?改善 ●採小集團方式由下往上進行活動 ●探討必須由自己解決的問題 ●復原?改善的成果 ●達成成果的喜悅 〔沒有成果出現人的想法就不會改變〕 提高發現不正常部位能力 提高改善方向的掌握 ●思考為什麼會發生強制劣化，使之了解為什麼要實施自主保養 ●了解第１步驟進行之後的安全行動 自主保養展開的步驟實例 步驟 名　　　稱 活　動　內　容 第１ 初期清掃 （清掃點檢） 以設備本體為中心將灰塵、髒污一起清除，實施給油、鎖緊，發現設備不正常的部份並將之復原。 第２ 發　生　源 困難部位對策 灰塵、髒污的發生源、飛散的防止，及改善清掃、給油、鎖緊、點檢困難的部份，以期縮短點檢時間。 第３ 自主保養暫定 基準的製作 要作成行動基準，使能在短時間內完成清掃、給油、鎖緊、點檢（要明訂出平時或定期作上述各事項的時間表）。 第４ 總　點　檢 以點檢手冊進行點檢技能教育，並實施總點檢，找出設備的微缺陷並復原。 自主保養展開的步驟實例 步驟 名　　　稱 活　動　內　容 第５ 自 主 點 檢 製作出能確實並有效率地維持清掃、給油、點檢的基準，製作並實施自主點檢檢查表格 第６ 標　準　化 實施各種現場管理項目的標準化，謀求維持管理的完全系統化 ?現場的物流基準 ?資料記錄的標準化 ?模具、治工具管理基準等 ?工程品質保證基準等 第７ 自主管理的 徹　　　　底 公司方針?目標的展開及改善活動的定常化，確實進行MTBF分析記錄，並加以分析以改善設備。 自主保養　0　STEP事前準備 1.由知道強制劣化造成的傷害處，而理解自主保養的必要性 2.制訂活動計畫 3.徹底執行安全第一 目 的 ※理解自主保養的目的 1.充份思考強制劣化的意義、討論為什麼會變成這樣 2.思考為什麼要作基本條件的整備 3.充份觀察現在要推動自主保養的設備現狀 ※充份思考職場的現狀、制訂活動計畫、問題點討論 1.活動方針 2.重點實施事項 3.明確的目標 4.大日程 1. 目的理解 2. 制訂活動計畫 Ａ ※誰看都會懂的活動看板作成 1.大小約為180×90㎝