中车长客十大优秀青年事迹材料.docxVIP

　　中车长客十大优秀青年事迹材料　　一、自然状况　　本人于2006年7月毕业于大连交通大学进入内饰件分公司工作，先后在技术部工艺组、生产物控部调度组、物流组、质量保证部检查组等工作实习，目前主要负责分公司的质量管理、共青团管理、工艺系统和质量系统的岗位技能大赛、负责兰州地铁1号线等多个城铁项目工艺主管工作。　　二、获得的荣誉　　1、荣获2006年度中国北车长客股份公司好师徒称号；　　2、荣获2008年度全国机械工业优秀质量管理小组活动成果三等奖；　　3、荣获2009年度爱上自己的企业长客股份公司新诗会优秀奖；　　4、荣获2009年度共青团创先争优青年岗位能手称号；　　5、荣获2010年度第三届岗位技能竞赛三等奖；　　6、荣获2011年度第四届岗位技能竞赛质量效率明星称号。　　7、荣获2012年度北车先进团干部称号。　　8、荣获2012年度第五届岗位技能大赛工艺之星、质量效率明星称号。　　9、荣获2013年度先进生产者称号。　　10、2014年度岗位技能大赛立项攻关三等奖。　　11、2015年度长春市优秀团干部。　　12、2015年度岗位技能大赛立项攻关三等奖。　　三、在共青团工作方面　　作为一名基层兼职团干部，在共青团活动开展中，团结带领团员青年，主动思考，创新工作方法开展特色活动，以服务分公司生产经营、服务青年为宗旨，先后开展筑梦甲子、青春内饰、致青春青年梦等特色主题团日活动、青年志愿服务生产活动、青年生产攻坚突击活动等，个人获得中国北车优秀团干部、长春市优先团干部、青年岗位能手等荣誉称号，分团委先后被评为2010年度共青团中国北车先进团支部、2012年度长春市先进基层团委，团组织中有6名青年先后获得公司级以上荣誉称号，如长春市优秀团员、十大优秀青年、青年岗位能手等。　　四、车型主管工作　　先后负责了5型车、综合检测车、孟加拉车、09年春运车、暑运车、阿根廷车、3、深圳地铁2号线增购、深圳地铁5号线增购、兰州地铁1号线、北京地铁16号线、深圳3+3、成都3号线二期、成都4号线二期等多个车型的工艺主管工作，主要工作包括设计图纸审核、工艺路线审核与内部路线分析、原辅材定额核算、明细编制、首车试制及首件鉴定、系统内创建、工艺路线创建、配置管理、工装费用申请、消耗工具费用申请、日常技术通知处理、委外技术工时核算、外包技术协议编制与外包首件鉴定、车型的工艺服务等工作，保证分公司相关产品顺利生产。　　五、质量管理工作　　1、在立项攻关工作方面　　通过组织相关单位、人员密切配合，对惯性质量问题进行立项攻关，先后完成5型车内装件喷涂后色差公差标准制定立项攻关、行李架底板扬声器孔批量炸裂立项、25型车可弯贴面板批量炸裂立项攻关、阿根廷行李架外板批量不合格立项攻关、泰国曼谷喷漆件批量掉漆立项攻关、电器柜喷漆颗粒过多立项攻关、裙板边部油漆缺陷立项攻关等多项攻关工作，多次在公司岗位技能大赛评比中获奖，为分公司节省数十万元的材料生产损失及各种外部考核。　　2、在质量管理创新方面　　21、质量工作‘可视化为进一步凸显质量管理工作的重要性，规范各级质量管理人员工作内容及频次，设计制作内饰件分公司质量管理可视化看板，推动质量工作日常化、公开化、可视化；　　22、质量分析会平民化为提高质量问题分析制度的质量和作用，改变以往质量会形式，将质量分析会开到操作者当中，让全班组操作者参加质量分析，大家共同分析、共同解决、共同受教育，目前已经开展专项质量分析会议达到18次。　　23、内部设立质量红线，促进质量管理工作提升内部每季度梳理内外部检查时发现的各项故障，进行统计分析，对不达标责任单位主管领导进行绩效考核，目前已经完成两个季度的绩效考核工作，质量故障率逐个季度下降，初步达到预期目的。　　3、在基础质量管理平台及质量体系建设工作　　目前分公司的质量工作已经基本形成平台管理，已经编制完成第三层次体系文件、项目质量控制计划、精益现场质量管理文件、外包平台管理文件大约38个，质量管理流程7个，质量记录146个，质量管理文件模板28个，每年文件升级大约5-10个，目前在分公司平台中进行共享盘，相关人员可以随时查看及使用。　　4、在工艺纪律检查方面　　根据分公司的产品特性和工艺复杂程度，改变以往以质量管理人员工艺纪律检查的模式，按照所属专业，技术部成立6个专业性工艺纪律检查小组，分别对所负责各工序的产品质量进行日常工艺纪律检查，及时发现工序生产中存在的各类质量风险，2015年度完成工艺纪律检查35次，发现质量问题约170多个。　　六、工会岗位技能大赛方面　　通过编制方案、积极宣传动员、积极组织协调，在近几年的职工岗位技能大赛中，共有24项立项攻关、45项五小成果、60项优秀操作法被上报到工业化部、公司工会，并有多项成果及个人获奖，有5个班组获得公司级免检工序称号，有3个班组