年度绩效考核管理规定.docxVIP

年度绩效考核管理规定 1.目的 为统一各公司年底绩效考核，及员工年底绩效薪资的结算，使薪资发放有章可依， 特拟定本规定。 2.适用范围 本规定适用于丰盛集团总部及下属各子（分）公司所有在职员工。 3.职责 3.1 丰盛集团人力资源部：负责丰盛集团总部、丰盛贸易公司的年终考核与薪资发 放，并监督各公司参照该方案执行。 3.2 各公司人力资源职能部门：负责参照此方案进行操作，最终须将考核结果及年 终绩效薪资发放明细表报集团人力资源部审批后再行下发。 4.考核计算周期 每年 1 月 1 日至 12 月 31 日。 5.考核领导小组 由各公司管理层人员组成各公司考核领导小组。 6.组织实施部门 各公司人力资源职能部门。 7.考核规定 7.1 年度 12 月 31 日未转正的新入职员工均参加年终考核。其中属“月薪制”或“年 控制”员工均参照“称职”等级按员工实际入职时间计算年终绩效薪资。（注：退休返聘 员工参加本次考核、未毕业的实习学生不参加本次考核。） 7.2 12 月 31 日前调动的员工，年底奖金发放一律由调入部门/公司负责发放。 7.3 截止到 12 月 31 日入职未满一年的员工，以实际入职时间计算年终绩效薪资（含 试用期）。 7.4 如月薪制员工年度内有月薪标准变动的，按变动后标准发放绩效薪资。 7.5 如员工年度内有月薪制与年薪制调整或年薪与年薪标准调整的，根据年底考核结 果按各薪制实际月份予以结算发放。 7.6 病、事假绩效薪资的扣发标准为：当月病、事假累计不足半个月，不扣发；半月 以上，不足一个月的，扣发半月；累计达一个月的，扣发一个月，以此类推。（月度绩效 薪资标准=年终应付绩效薪资÷12 个月） 7.7 员工年终绩效薪资发放部门：由员工工资所在发放部门负责发放。 7.8 年终绩效工资作为各公司成本计算，在净利润前列支。 8.考核细则 8.1 员工层考核 8.1.1 考核得分计算 8.1.1.1 月度实行绩效考核的：由部门负责人负责统计核算员工年度考核平均得分， 并填入《员工年终考核明细表》，具体详见附件 1。 员工年度考核成绩=全年月度实际考核总成绩÷实际考核月份数 8.1.1.2 月度未实行考核的：由员工的上级领导对员工的工作业绩、态度、能力等要 素进行评分，具体详见附件 2《普通员工年终考核评价表》。考核人与被考核人对考核情 况、本年度工作情况、优点与不足要进行沟通面谈。双方并在《普通员工年终考核评价 表》上分别签字确认考核结果。 部门负责人可根据本部门全体员工考核分情况，设置加权系数：员工年度考核成绩= 员工年终考核评价得分×加权系数（0.9—1.4） 8.1.2 结算方式 8.1.2.1 月薪制： （1）年终绩效工资发放金额＝月薪×考核得出的奖金应发月数 （2）考核分值与年终绩效考核对应关系如下表： 等级 分数 奖金发放月数 优秀 100（含）以上 月工资的 3 个月 良好 95（含）-100 月工资的 2 个月 称职 90（含）-95 月工资的 1 个月 不称职 90 分以下 — 8.1.2.2 年控制：（含不主持工作的部门副经理级人员） （1）年终绩效工资发放金额＝剩余未发年薪（即年控工资-月薪*12）×年度绩效系 数 （2）年度绩效考核系数按如下方法确定： 由部门负责人计算出员工年度考核成绩，并在考核部门内进行排名，按总分排名确定考核单位内（集团本部/各公司分别为一个考核单位）“优秀”、“良好”、“称职” 、“不称职” 等级及对应的绩效系数，具体如下表： 等级 分数 年度绩效系数 优秀 105（含）以上 1.2 良好 100（含）-105 1.1 称职 90（含）-100 1 不称职 90 分以下 0-0.5 8.2 部门经理级（含主持工作的副经理）以上人员考核 8.2.1 签订考核指标书的按指标书上规定条款进行操作。 8.2.2 未签订年度考核指标书： 8.2.2.1 月度实行绩效考核者：由各公司人事负责部门负责统计核算管理层年度考核 综合平均得分，并填入《员工年终考核明细表》，具体详见附件 1。 年度考核成绩=全年月度实际考核总成绩÷实际考核月份数 8.2.2.2 月度未实行绩效考核者：由其直接上级领导对其工作业绩、能力等要素进行 评分，具体详见附件 3《中层以上管理人员年终考核评价表》。考核人与被考核人逐一面 谈，就考核情况、本年度工作情况等进行沟通。双方在《中层以上管理人员年终考核评 价表》上分别签字确认考核结果。 各公司可根据本公司管理人员考核分情况，设置加权系数：中层以上管理人员年度 考核成绩=中层以上管理人员年终考核评价得分×加权系数（0.9—1.4） 8.2.3 年终绩效工资＝年终绩效工资基数（年薪的 30%）×年度绩效系数 8.2.4 年度绩效系数的确定办法如下： 等级 年度绩效得分