服装有限公司人力资源管理制度.doc

服装有限公司人力资源管理制度 有限公司 员 工 手 册 二零一二年六月一日 目 录 公司简介 公司简介1 公司组织架构2 部门工作职责3 人员配置4 人力资源管理制度 人事招聘制度1 人事培训制度2 人事离职制度3 人事合同管理制度4 员工考勤制度5 请假休假制度6 薪酬管理制度7 期权激励制度8 员工福利制度9 员工关系制度10 行政管理制度 员工行为规范管理制度1 员工工作报告制度2 计划管理制度3 工作衔接函管理办法4 会议管理制度5 合同管理制度6 保密制度7 印信管理制度8 办公设施物资管理制度9 固定资产管理制度10 奖励制度11 惩罚制度12 公司简介 XX服装有限公司由实力雄厚的XX集团投资集团属下各工厂主要分布在XXXXX 公司组织机构 说明 领导关系 指导关系 协作关系 2 公司领导及各部门的职能 执行董事 在董事会的领导下全面负责公司的日常管理工作 规划公司的发展计划和质量管理水平贯彻公司的经营方针组织实施公司年度经营计划和投资方案 确定公司的组织机构及部门职能决定各职能部门负责人的职责任职要求及任免 负责公司质量管理的策划确定公司质量方针质量目标颁布质量手册 任命管理者代表授权其对质量管理的有效运行和适合性进行监督检查 负责提供公司运作所必需的资源 配合政府部门进行社会活动建立良好沟通渠道 22 营运总经理兼管理者代表 协助执行董事进行公司的日常管理工作 确保按质量管理标准的要求建立并保证质量管理向执行董事报告质量管理的实施情况提出改进的建议 监督协调纠正预防措施和改进措施的实施 确保公司及时获得并理解相关法律法规的要求并了解顾客的期望和要求 确保公司全体员工不断提高满足顾客要求的意识 负责就公司质量管理有关事宜与外部各方的联络工作 对生产运作进行归口管理进行生产调度协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口 负责车间的设备管理工装管理和维护保养工作消除事故隐患确保生产的正常运行负责原辅材料的采购工作并负责车间的生产物资的监控生产成本在生产过程中的控制促进低耗降本审核生产计划合理的进行生产调度按时货保质保量满足的需要 按公司的质量方针加强工序质量管理不断提高车间的质量管理水平 负责车间的备品备件的采购管理工作负责本部门所有人员的培训努力提高员工的工作技能合理调配安排车间人员的工作岗位做好新品开发的前期工作负责监控本分公司整个生产工艺流程制订合理的生产工艺流程安全生产 负责监控本分公司生产现场管理的情况确保环境整洁文明生产严格执行《会计法》遵守财务制度组织财务人员准确熟练地掌握财会工作各个环节的知识和枝能全面提高服务质量负责对外经营对内服务中的使用票据的合法性合理性和规范性的审核报销监督各部门正确贯彻执行国家财经政策遵守财经纪律负责经费对上请领内部调拔及经费的收付工作根据集团财力和发展编制财务预结算表① 管理人员主要测试管理知识和领导风格取向 技术管理人员还须加试相关专业知识 ② 专业技术人员纸样师放码员质检员财务人员人力资源专员主要测试相关专业知识和计算机能力 ③ 行政服务类人员主要测试基本综合素质 2 组织笔试工作流程 ① 试卷设计管理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计技术人员试卷由相关部门负责人提供行政服务类人员试卷由人事部提供所有试卷须由执行董事审核不同岗位要有多套不同的试题 ② 考试安排包括考试地点考试监考人员安排 ③ 阅卷由人事部组织相关部门专业技术人员进行阅卷及评分 3 笔试结果处理人事招聘专员将应聘者笔试成绩分别登记在《应聘者考核登记表》上原则上凡笔试成绩不满60分者予以淘汰或最低分的给予淘汰 6 面试 1 通过笔试者即方可进入面试 面试可根据岗位需要进行1-2次 2 管理人员的面试须有公司领导行政部负责人人事招聘专员参加按照《管理人员面试记录评分表》进行评分其余人员的面试由用人部门负责人行政部负责人人事专员参加按照《应聘者面谈记录评分表》进行评分 3 面试前的准备 ① 阅读资料面试者仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷了解面试者的基本情况 ② 确定面试形式面试形式主要有根据面试问题提纲提问进行情景模拟问答等 ③ 布置面试环境 4 正式面试 ① 初始阶段此阶段为获取信息阶段首先面谈一些最基本最一般的问题以获得职位申请人的工作经验教育背景个人因素等信息有下列情形之一者即可考虑予以淘汰 以前换过5个以上工作单位经常跳槽者不会安心工作 身体有欠缺 面谈内容与应聘资料出入很大 在前单位离职不清不楚或没有解除劳动合同的 其他情况 ② 进一步阶段此阶段主要就应聘者工作的动机及行为等方面作进一步的探讨 ③ 深入面谈 综合应聘者笔试前两阶段面