丰田最教材资料新变化点管理.pptVIP

　 材料追加或批次变更 要用倾向管理方式来时时把握品质特性 (硬度、破损、变形、尺寸) 对变更追加的初品进行标识识别，确保一眼就能看出其特性的变化 ☆则会导致没有料想到的不良持续流出 　【４M＆管理项目】　　物＜变化点内容＞　　 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 　 取引先の変更 实施工程能力调查和多批次的品质特别管理 供应商的变更 Ａ社→Ｂ社 对变更初品进行明显识别 ☆则会由于供应商的品质不一，而导致不良的发生·流出 　【４M＆管理项目】　　物＜变化点内容＞　　 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 供应商处供应量的增加 　 ☆则会由于对供应商的管理能力欠缺而导致受入不良的增加 公司内部所有工序情报共享化 受入检查方式暂时修改 事先对供应商处进行工程监查 　【４M＆管理项目】　　物＜变化点内容＞　　 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 试模品·试作品 ☆则会由于工程遗漏而导致混入到量产品中去 试作品有否做明示、处理前·后的数量是否一致　　　　　　　　　　　　　　　 试作品3个 试作品3个 　【４M＆管理项目】　　物＜变化点内容＞　　 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 工程·方法变更 　 根据整备好的标准书、要领书进行作业培训训练 实施品质特别管理 作業者教育計画 ☆则会导致工序遗漏、条件设定错误发生