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工程岗位评估系统 一、岗位评估要素表 评估因素 等级数量 最高分数 合计数 百分比 1-1 风险控制的责任 5 80 1-2 指导监督的责任 7 70 岗 1-3 内部协调的责任 5 30 位 1-4 外部协调的责任 4 30 400 40% 责 任 1-5 工作结果的责任 6 60 1-6 组织人事的责任 5 70 1-7 决策的层次 5 60 2-1 最低学历要求 6 30 2-2 知识多样性 4 30 2-3 工作经验 7 30 知 2-4 工作复杂性 5 40 识 2-5 工作灵活性 5 30 300 30% 技 2-6 公文处理能力 4 25 能 2-7 专业知识技能 4 40 2-8 管理知识技能 4 35 2-9 综合能力 4 40 3-1 工作压力 4 40 3-2 精力集中程度 5 30 努 3-3 工作地点的稳定性 5 20 力 200 20% 程 3-4 工作紧张程度 4 40 度 3-5 创新与开拓 4 40 3-6 工作负荷 5 40 工 4-1 工作时间特征 4 30 作 4-2 工作危险性 4 30 100 10% 环 境 4-3 环境舒适性 6 40 25 合计 1000 100% 工程岗位评估系统 岗位责任因素（共 7 个） 风险控制的责任 定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准。 等级 1：（10 分）无任何风险 等级 2：（20 分）仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响 等级 3：（40 分）有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到 等级 4：（60 分）有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害（影响） 等级 5：（80 分）有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭 指导监督的责任 定义：指在正常权力范围内所拥有的（执行的）正式指导监督职责(直接向该职位上的工作人员汇报工作的普通职工、基层、中层或高层管理人员)。其责任大小根据所监督指导的人员数量和层次进行判断。（3 个基层员工可以折合成一个基层管理人员，3 个基层管理人员可以折合成一个中层管理人员,对直接管理人员所管理的人员视为间接管理人数,但只限于一个管理层） 等级 1：（5 分）不指导监督任何人，只对自己负责等级 2：（15 分）监督指导下属 3 人以下等级 3：（25 分）监督指导下属 4-10 人等级 4：（35 分）监督指导下属 11-20 人等级 5：（50 分）监督指导下属 21-35 人等级 6：（60 分）监督指导下属 36-50 人等级 7：（70 分）监督指导下属 50 人以上 内部协调的责任 定义：指在正常工作中，需要与之（各部门）合作以顺利开展业务的协调活动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准 等级 1：（3 分）不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工 等级 2：（7 分）仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作 等级 3：（15 分）与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作 等级 4：（22 分）几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门经理由工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响 等级 5：（30 分）与各部门的经理或负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响 外部协调的责任 定义：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以对方过的重要性作为判断基准 第１页 共 16 页 工程岗位评估系统 等级 1：（0 分）不需要与外界保持联系。若有，也仅限于一般工作人员，且属偶然性极强 等级 2：（10 分）工作需要与外界几个固定部门的一般工作人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的 等级 3：（20 分）需要与厂商、政府机构、外商保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内 等级 4：（30 分）需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策 工作结果的责任 定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司的影响大小作为判断标准 等级 1：（10 分）只对自己的工作结果负责。 等级 2：（15 分）需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。 等级 3：（20 分）对整个工作组的工作结果负责。 等级 4：（30 分）对整个部门的工作结果负责。 等级 5：（45 分）对整个公司部分部门的工作结果负责 等级 6：（60 分）对整个公司的工作结果负